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题名锐意改革的两点做法
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作者
刘富钊
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出处
《成人教育》
北大核心
1993年第4期11-12,共2页
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文摘
一、主动参与改革,描准突破口1992年,重庆钢铁公司被列为“五自主”试点企业。“五自主”包括生产经营自主、产品定价自主、内部分配自主、人事管理和用工自主、技术改造自主。试点改革的目的在于通过进一步落实企业生产经营自主权,引导企业深化内部分配制度,劳动用工制度方面的改革;转换企业经营机制,强化企业管理工作挖掘内部潜力,提高经济效益;探索建立适应社会主义市场经济需要的,富有活力和生机的企业管理体制和经营机制的新路。作为试点企业的重钢,其整体改革的思路和有见识的企业改革一样,是以劳动用工制度和内部分配制度改革为突破口的。具体办法是:在劳动用工方面推行“三岗三制”。三岗即在岗、试岗、待岗;三制即内部全员合同制、管理人员聘任制,内部待业制。总之,实行全体职工经过考核,竞争上岗。重钢在分配方面,实行岗位技能工资制。其内容大体是:从劳动岗位对劳动者的要求和劳动者本身素质两方面把握,并把决定劳动状况的诸多因素归纳为劳动责任、劳动强度、劳动环境、劳动技能四大要素,具体地分解为21个具有可比性因素,通过对劳动者诸多因紊测评,把劳动者在劳动岗位上的智力付出、体力消耗和对键康危害等定量化。
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关键词
重庆钢铁公司
职工教育
试点企业
三岗三制
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分类号
G726.82
[文化科学—成人教育学]
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