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向管理要资源要效益——二汽试行“一个流”的现场综合管理方式
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作者 陈景学 《湖北社会科学》 1988年第7期66-67,共2页
多年以来,许多企业家、经济学家一再呼吁,我国大型企业遍地是“黄金”。但是,苦干找不到开挖“金山”的工具。二汽人对于管理是一种资源,管理是生产力的道理早有认识,对二汽内部的潜力挖掘也早有看法和想法,知道二汽内部各基层单位蕴藏... 多年以来,许多企业家、经济学家一再呼吁,我国大型企业遍地是“黄金”。但是,苦干找不到开挖“金山”的工具。二汽人对于管理是一种资源,管理是生产力的道理早有认识,对二汽内部的潜力挖掘也早有看法和想法,知道二汽内部各基层单位蕴藏着座座“金山”,构成了一个“黄金带”。多年来二汽一直在努力探寻开挖“金山”的利器。从1984年4月至1987年12月,二汽聘请“日产柴油机公司”专家对东轿厂民前车间转向节生产线进行管理咨询活动,先后有七位专家用9个月的时间开展“一个流” 展开更多
关键词 生产管理方式 一个流生产方式 充实度 管理是生产 转向节 生产线 现场服务 管理思想 柴油机 潜力挖掘
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