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本土制造业“隐形冠军”自主创新动力机制研究——基于模糊集的定性比较分析被引量：11: 1; 作者杨丽丽李华贾鑫龙《科技进步与对策》 CSSCI 北大核心 2021年第13期82-89,共8页; 专注细分领域、掌握核心技术的本土“隐形冠军”是我国制造业自主创新的重要支撑。基于自主创新多元动力框架,以98家本土制造业“隐形冠军”为样本,运用模糊集定性比较分析(fsQCA)方法探讨中小企业自主创新的多重动力因素及作用机制。... 展开更多; 关键词 “隐形冠军” 自主创新动力机制模糊集定性比较分析(fsQCA); 在线阅读下载PDF 职称材料

“隐形冠军”的市场垄断及其对我国中小企业的启示被引量：6: 2; 作者江书陆《上海交通大学学报（哲学社会科学版）》 2005年第2期62-65,共4页; “隐形冠军”能够在所在市场中处于垄断地位,有其深刻的原因。分析他们取得成功的经验,对我国中小企业的进一步发展具有极大的意义。; 关键词 “隐形冠军” 中小企业市场垄断垄断地位; 在线阅读下载PDF 职称材料

企业“隐形冠军”的经营之道: 3; 作者余欣《领导科学》北大核心 2020年第6期94-96,共3页; 企业"隐形冠军"在细分市场中居于领袖位置,具有品牌优势,但又不被外人熟知。"隐形冠军""隐"于专注,采取"聚焦"策略,集中精力、资源于细分市场某产品;"显"于声誉,对客户来说具有实足... 展开更多; 关键词企业领导者 “隐形冠军” 经营战略经营意识数字化; 在线阅读下载PDF 职称材料

军民融合“隐形冠军”企业创新特征研究被引量：3: 4; 作者汤薪玉黄朝峰马浚洋《科技进步与对策》 CSSCI 北大核心 2019年第5期123-129,共7页; 中小企业一般专注于某一细分行业产品研发、生产和经营,具有较高市场份额但社会知名度较低。当前,我国军民融合战略由初步融合进入深度融合加速阶段,"隐形冠军"企业成为一支不可忽视的力量。分析军民融合"隐形冠军"... 展开更多; 关键词军民融合 “隐形冠军”企业创新特征; 在线阅读下载PDF 职称材料

“隐形冠军企业”研究:战略逻辑、经营模式与关键成功要素被引量：26: 5; 作者李庆华李春生《东南大学学报（哲学社会科学版）》 CSSCI 2008年第6期40-45,共6页; "隐形冠军企业"的存在和发展是一个独特而普遍的现象。独特性在于其具有很强的国际市场竞争力而又不广为人知;普遍性在于其在很多国家和地区大量存在。隐形冠军企业的成功主要可以归纳为以下几方面:第一,明确而一致的战略逻辑... 展开更多; 关键词 “隐形冠军企业” 战略逻辑经营模式关键成功要素; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名本土制造业“隐形冠军”自主创新动力机制研究——基于模糊集的定性比较分析被引量：11: 1; 作者杨丽丽李华贾鑫龙; 机构江苏大学财经学院; 出处《科技进步与对策》 CSSCI 北大核心 2021年第13期82-89,共8页; 基金国家社会科学基金项目(18BJY105) 中国博士后科学基金项目(2014M561170)。; 文摘专注细分领域、掌握核心技术的本土“隐形冠军”是我国制造业自主创新的重要支撑。基于自主创新多元动力框架,以98家本土制造业“隐形冠军”为样本,运用模糊集定性比较分析(fsQCA)方法探讨中小企业自主创新的多重动力因素及作用机制。研究发现:①本土“隐形冠军”自主创新存在内部驱动、外部驱动和内外协同驱动3种动力模式,其中,协同驱动模式最为常见;②企业家精神是驱动本土“隐形冠军”自主创新的重要内部因素,在企业研发投入强度不高或未上市时能够联合市场垄断力量、良好区域环境发挥作用,驱动企业自主创新;③在推动本土“隐形冠军”自主创新的外部因素中,行业外资进入与市场垄断地位在特定情境下具有替代关系。; 关键词 “隐形冠军” 自主创新动力机制模糊集定性比较分析(fsQCA); Keywords Hidden Champions Independent Innovation Dynamic Mechanism Fuzzy-set Qualitative Comparative Analysis(fsQCA); 分类号 F273.1 [经济管理—企业管理]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名“隐形冠军”的市场垄断及其对我国中小企业的启示被引量：6: 2; 作者江书陆; 机构福建师范大学经济学院; 出处《上海交通大学学报（哲学社会科学版）》 2005年第2期62-65,共4页; 文摘 “隐形冠军”能够在所在市场中处于垄断地位,有其深刻的原因。分析他们取得成功的经验,对我国中小企业的进一步发展具有极大的意义。; 关键词 “隐形冠军” 中小企业市场垄断垄断地位; Keywords invisible champion market monopoly small business enterprises enlightenment; 分类号 F276.3 [经济管理—企业管理]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名企业“隐形冠军”的经营之道: 3; 作者余欣; 机构广东省社会科学院; 出处《领导科学》北大核心 2020年第6期94-96,共3页; 文摘企业"隐形冠军"在细分市场中居于领袖位置,具有品牌优势,但又不被外人熟知。"隐形冠军""隐"于专注,采取"聚焦"策略,集中精力、资源于细分市场某产品;"显"于声誉,对客户来说具有实足的品牌影响力与号召力。对于企业应多元发展还是深耕细作,"隐形冠军"给出了一种策略,即以工匠精神发挥自身优势,深化纵向发展。企业领导者可学习和借鉴"隐形冠军"理念,坚守初心与目标,制定正确经营战略;信守经营常识,凝聚核心力量;应变与求变,拥抱发展潮流,知行合一,实现共同愿景。; 关键词企业领导者 “隐形冠军” 经营战略经营意识数字化; 分类号 C939 [经济管理—管理学] F272 [经济管理—企业管理]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名军民融合“隐形冠军”企业创新特征研究被引量：3: 4; 作者汤薪玉黄朝峰马浚洋; 机构国防科技大学文理学院; 出处《科技进步与对策》 CSSCI 北大核心 2019年第5期123-129,共7页; 基金国家社会科学基金项目(11CGL115 18BJY013) +3 种基金 16ZWC49) JC15-08-03); 文摘中小企业一般专注于某一细分行业产品研发、生产和经营,具有较高市场份额但社会知名度较低。当前,我国军民融合战略由初步融合进入深度融合加速阶段,"隐形冠军"企业成为一支不可忽视的力量。分析军民融合"隐形冠军"企业内涵、发展现状与需求发现,军民融合"隐形冠军"企业具有管理创新、技术创新、融资创新、市场创新、价值链创新5个维度组成的创新特征,并结合案例——军民融合"隐形冠军"企业高德红外进行剖析,认为提升军民融合"隐形冠军"企业创新能力,政府应从加快军民融合创新体系建设、加强知识产权保护以及建立健全金融财政支撑体系等方面营造良好的制度政策环境,企业应从培育企业研发人才队伍、构筑创新型企业文化及抓住发展机遇等方面培育其核心竞争力。; 关键词军民融合 “隐形冠军”企业创新特征; Keywords Military and Civilian Integration " Hidden Champion" Enterprise Innovative Features; 分类号 E0-054 [军事—军事理论]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名“隐形冠军企业”研究:战略逻辑、经营模式与关键成功要素被引量：26: 5; 作者李庆华李春生; 机构东南大学经济管理学院; 出处《东南大学学报（哲学社会科学版）》 CSSCI 2008年第6期40-45,共6页; 文摘 "隐形冠军企业"的存在和发展是一个独特而普遍的现象。独特性在于其具有很强的国际市场竞争力而又不广为人知;普遍性在于其在很多国家和地区大量存在。隐形冠军企业的成功主要可以归纳为以下几方面:第一,明确而一致的战略逻辑;第二,独特而有效的经营模式;第三,注重自身经营品质和强调与客户的互动关系。对我国许多中小企业而言,应当学习和借鉴隐形冠军企业的战略逻辑,在技术创新和市场开拓等方面进行互动整合,把在全球化经营过程中获得领先市场地位作为企业的重要战略目标。; 关键词 “隐形冠军企业” 战略逻辑经营模式关键成功要素; 分类号 F272 [经济管理—企业管理]; 在线阅读下载PDF 职称材料

	题名	作者	出处	发文年	被引量	操作
1	本土制造业“隐形冠军”自主创新动力机制研究——基于模糊集的定性比较分析	杨丽丽李华贾鑫龙	《科技进步与对策》 CSSCI 北大核心	2021	11	在线阅读下载PDF 职称材料
2	“隐形冠军”的市场垄断及其对我国中小企业的启示	江书陆	《上海交通大学学报（哲学社会科学版）》	2005	6	在线阅读下载PDF 职称材料
3	企业“隐形冠军”的经营之道	余欣	《领导科学》北大核心	2020	0	在线阅读下载PDF 职称材料
4	军民融合“隐形冠军”企业创新特征研究	汤薪玉黄朝峰马浚洋	《科技进步与对策》 CSSCI 北大核心	2019	3	在线阅读下载PDF 职称材料
5	“隐形冠军企业”研究:战略逻辑、经营模式与关键成功要素	李庆华李春生	《东南大学学报（哲学社会科学版）》 CSSCI	2008	26	在线阅读下载PDF 职称材料