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领导者“选择性控制”组织成员偏离行为的学理勘察和实践进路
1
作者
朱颂泽
《领导科学》
北大核心
2025年第1期54-61,共8页
领导者在应对组织成员的偏离行为时,需要结合组织成员偏离行为的动机、方式和后果进行“选择性控制”。“选择性控制”在实践应用过程中,要求领导者结合偏离行为的具体表现、生成机制与潜在影响,结合偏离行为的实施境况,采取多样化的策...
领导者在应对组织成员的偏离行为时,需要结合组织成员偏离行为的动机、方式和后果进行“选择性控制”。“选择性控制”在实践应用过程中,要求领导者结合偏离行为的具体表现、生成机制与潜在影响,结合偏离行为的实施境况,采取多样化的策略,因此在“偏离行为特征—领导应对策略”的互动中构成了“选择性控制”的不同类型,即支持—变革型、接纳—容错型、利用—交易型、抵制—隔离型。领导者对组织成员偏离行为进行“选择性控制”同管理的内在目标、履职的行动基础与自身的综合能力密切相关。为此,领导者应调整控制目标,引领组织发展;夯实控制基础,构建行动场域;把握控制限度,增强运用能力。
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关键词
领导者
偏离行为
组织成员
“选择性控制”
组织
控制
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题名
领导者“选择性控制”组织成员偏离行为的学理勘察和实践进路
1
作者
朱颂泽
机构
中国人民公安大学公安管理学院
中国发展战略学研究会
出处
《领导科学》
北大核心
2025年第1期54-61,共8页
基金
2023年度教育部人文社会科学研究专项项目(高校辅导员研究)“预防与矫治:高校学生干部作风建设的基本样态、演化路径与治理策略研究”(项目编号:23JDSZ3202)
中国人民公安大学基本科研业务费项目“公安机关优化营商环境研究”(项目编号:2023JKF01SK04)。
文摘
领导者在应对组织成员的偏离行为时,需要结合组织成员偏离行为的动机、方式和后果进行“选择性控制”。“选择性控制”在实践应用过程中,要求领导者结合偏离行为的具体表现、生成机制与潜在影响,结合偏离行为的实施境况,采取多样化的策略,因此在“偏离行为特征—领导应对策略”的互动中构成了“选择性控制”的不同类型,即支持—变革型、接纳—容错型、利用—交易型、抵制—隔离型。领导者对组织成员偏离行为进行“选择性控制”同管理的内在目标、履职的行动基础与自身的综合能力密切相关。为此,领导者应调整控制目标,引领组织发展;夯实控制基础,构建行动场域;把握控制限度,增强运用能力。
关键词
领导者
偏离行为
组织成员
“选择性控制”
组织
控制
分类号
C933 [经济管理—管理学]
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作者
出处
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1
领导者“选择性控制”组织成员偏离行为的学理勘察和实践进路
朱颂泽
《领导科学》
北大核心
2025
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