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“过犹不及”效应及其作用机制被引量：32: 1; 作者邢璐孙健敏 +1 位作者尹奎王震《心理科学进展》 CSSCI CSCD 北大核心 2018年第4期719-730,共12页; 以往管理学研究过度简化了概念间的关系,认为某一因素或实践所带来的收益能够"多多益善"。近年来,随着研究的不断深入,"过犹不及"效应(即倒U型关系)逐渐引起研究者关注。通过分析近5年(2013~2017)组织行为学领域中... 展开更多; 关键词 “过犹不及”效应倒U型关系作用机制调节效应; 在线阅读下载PDF 职称材料

授权型领导与员工任务绩效“过犹不及”效应研究——基于长三角高科技企业的调研被引量：4: 2; 作者蒋丽芹许艺炜《华东经济管理》 CSSCI 北大核心 2020年第10期21-30,共10页; 基于社会交换理论、角色理论、资源保护理论和调节焦点理论,文章旨在研究授权型领导与员工任务绩效之间的"过犹不及"效应及其影响机制,检验领导—成员交换的中介作用和特质调节焦点的调节作用。通过对长三角高科技企业343名... 展开更多; 关键词授权型领导任务绩效领导—成员交换长期特质焦点 “过犹不及”效应; 在线阅读下载PDF 职称材料

授权型领导的“过犹不及”效应:研究综述与展望被引量：2: 3; 作者陈晓暾印秘密《领导科学》北大核心 2021年第24期38-41,共4页; 作为一种积极的领导风格,授权型领导的积极作用会有临界点,到达临界点之后,授权型领导与结果变量之间会呈现倒U型曲线关系,即产生“过犹不及”效应。授权型领导被定义为领导者将权力授予下属、团队或组织,让其进行自主管理、自主决策的... 展开更多; 关键词授权型领导 “过犹不及”效应领导授权行为过度授权; 在线阅读下载PDF 职称材料

“宽猛相济”促创新——基于阴阳观的视角被引量：22: 4; 作者朱金强徐世勇张丽华《南开管理评论》 CSSCI 北大核心 2018年第5期200-212,共13页; 包容型领导和辱虐管理对创新影响的线性效应已经得到国内外大量学者的验证,但鲜有研究探讨这两种领导风格对创新影响的非线性效应。本研究基于"过犹不及"效应和阴阳观的理论视角,对227名员工进行跨时间点两阶段调研,并采用多... 展开更多; 关键词 “过犹不及”效应包容型领导辱虐管理创新曲线效应阴阳观; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名“过犹不及”效应及其作用机制被引量：32: 1; 作者邢璐孙健敏尹奎王震; 机构中国人民大学劳动人事学院北京科技大学东凌经济管理学院中央财经大学商学院; 出处《心理科学进展》 CSSCI CSCD 北大核心 2018年第4期719-730,共12页; 基金中国人民大学科学研究基金(中央高校基本科研业务费专项资金资助)项目成果(18XNH049) 国家自然科学基金项目(71772193); 文摘以往管理学研究过度简化了概念间的关系,认为某一因素或实践所带来的收益能够"多多益善"。近年来,随着研究的不断深入,"过犹不及"效应(即倒U型关系)逐渐引起研究者关注。通过分析近5年(2013~2017)组织行为学领域中的44篇文献,本文首先将"过犹不及"研究主题归纳为相对稳定的个体特征、积极的工作感受与体验、工作情境和任务特征及群体构成特征四个主要类型。其次,将"过犹不及"的产生原因总结为"收益与损失的叠加效应"与"动机与能力(或机会)的交互效应",并在此基础上提出基于"单一机制变化"和"机制联动变化"两类调节变量作用机制。最后,对未来研究提出以下建议:(1)拓展研究主题、丰富研究层次,(2)理清"过犹不及"效应的背后机制,(3)结合情境因素探讨临界点位置,(4)明确"过犹不及"调节作用的理论基础,(5)完善抽样与研究设计。; 关键词 “过犹不及”效应倒U型关系作用机制调节效应; Keywords Too-much-of-a-good-thing effect inverted U-shaped relationship mechanisms moderation effect; 分类号 B849 [哲学宗教—应用心理学] C93 [经济管理—管理学]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名授权型领导与员工任务绩效“过犹不及”效应研究——基于长三角高科技企业的调研被引量：4: 2; 作者蒋丽芹许艺炜; 机构江南大学商学院; 出处《华东经济管理》 CSSCI 北大核心 2020年第10期21-30,共10页; 基金国家自然科学青年基金项目“面向高不平衡高维混合数据的企业财务危机动态预警研究”(71801113) 江苏省高校哲学社会科学基金项目“绩效反馈视角下中小企业平衡开发—探索创新路径研究”(2017SJB0815)。; 文摘基于社会交换理论、角色理论、资源保护理论和调节焦点理论,文章旨在研究授权型领导与员工任务绩效之间的"过犹不及"效应及其影响机制,检验领导—成员交换的中介作用和特质调节焦点的调节作用。通过对长三角高科技企业343名企业员工数据的回归分析,得出研究结论:授权型领导与任务绩效呈倒U型关系;领导—成员交换在授权型领导与任务绩效的关系间起中介作用;员工特质调节焦点正向调节授权型领导与任务绩效之间的"倒U型"关系。研究结论证实了授权型领导潜在的消极效应,为领导授权的实践和管理提供相应建议。; 关键词授权型领导任务绩效领导—成员交换长期特质焦点 “过犹不及”效应; Keywords empowering leadership task performance leader—member exchange chronic regulatory focus too much of a good thing effect; 分类号 F272.9 [经济管理—企业管理] F127 [经济管理—世界经济]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名授权型领导的“过犹不及”效应:研究综述与展望被引量：2: 3; 作者陈晓暾印秘密; 机构陕西科技大学经济与管理学院; 出处《领导科学》北大核心 2021年第24期38-41,共4页; 基金陕西省教育厅哲学社会科学重点研究基地项目“需求满足视角下轻工企业员工工作生活质量提升研究”(项目编号:20JZ023)。; 文摘作为一种积极的领导风格,授权型领导的积极作用会有临界点,到达临界点之后,授权型领导与结果变量之间会呈现倒U型曲线关系,即产生“过犹不及”效应。授权型领导被定义为领导者将权力授予下属、团队或组织,让其进行自主管理、自主决策的一系列行为。关于授权型领导的“过犹不及”效应的研究主题包括工作态度、角色认知、工作行为、工作绩效,其理论基础包括资源保存理论、角色理论、社会交换理论、双重任务加工理论,其边界条件可从个人层面和组织层面进行总结。在未来的研究中,可以从静态和动态两方面来分析领导者授权行为的积极效应和消极效应;从辩证的视角分析过度授权为何以及如何对团队和组织产生负面影响,进一步回答如何授权才最有效的问题;从个体特征、领导—成员交互视角、文化因素等方面对授权型领导“过犹不及”效应的边界条件予以拓展。; 关键词授权型领导 “过犹不及”效应领导授权行为过度授权; 分类号 C933 [经济管理—管理学]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名“宽猛相济”促创新——基于阴阳观的视角被引量：22: 4; 作者朱金强徐世勇张丽华; 机构中央民族大学管理学院中国人民大学劳动人事学院; 出处《南开管理评论》 CSSCI 北大核心 2018年第5期200-212,共13页; 文摘包容型领导和辱虐管理对创新影响的线性效应已经得到国内外大量学者的验证,但鲜有研究探讨这两种领导风格对创新影响的非线性效应。本研究基于"过犹不及"效应和阴阳观的理论视角,对227名员工进行跨时间点两阶段调研,并采用多项式回归和响应面相结合的方法对数据进行统计分析研究结果表明,包容型领导对创新具有倒U型的影响,事业型辱虐管理对创新具有显著的正向影响,两者的交互对创新具有倒U型影响,独立型自我意识调节了事业型辱虐管理与创新之间的关系。本文揭示了包容型领导、辱虐管理和创新之间复杂的非线性关系,为理解三者之间的关系提供了新视角,扩大了阴阳观和"过犹不及"效应的应用范围,并为其提供了实证支持。; 关键词 “过犹不及”效应包容型领导辱虐管理创新曲线效应阴阳观; Keywords TMGT Inclusive Leadership Abusive Supervision Innovation Curvilinear Effect Yin-Yang; 分类号 F272.92 [经济管理—企业管理]; 在线阅读下载PDF 职称材料

	题名	作者	出处	发文年	被引量	操作
1	“过犹不及”效应及其作用机制	邢璐孙健敏尹奎王震	《心理科学进展》 CSSCI CSCD 北大核心	2018	32	在线阅读下载PDF 职称材料
2	授权型领导与员工任务绩效“过犹不及”效应研究——基于长三角高科技企业的调研	蒋丽芹许艺炜	《华东经济管理》 CSSCI 北大核心	2020	4	在线阅读下载PDF 职称材料
3	授权型领导的“过犹不及”效应:研究综述与展望	陈晓暾印秘密	《领导科学》北大核心	2021	2	在线阅读下载PDF 职称材料
4	“宽猛相济”促创新——基于阴阳观的视角	朱金强徐世勇张丽华	《南开管理评论》 CSSCI 北大核心	2018	22	在线阅读下载PDF 职称材料