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“资源+项目”模式下企业内部控制创新管理探究
1
作者
李婷
《财会通讯》
北大核心
2025年第12期126-130,共5页
随着市场环境的不断变化,企业面临激烈竞争和多样化的法规、技术及消费者需求,这对内部控制创新管理提出了更高要求。文章基于边际效用理论,探讨了“资源+项目”模式下企业内部控制创新管理的路径与效果提升建议。研究发现,企业应通过...
随着市场环境的不断变化,企业面临激烈竞争和多样化的法规、技术及消费者需求,这对内部控制创新管理提出了更高要求。文章基于边际效用理论,探讨了“资源+项目”模式下企业内部控制创新管理的路径与效果提升建议。研究发现,企业应通过优化资源配置、建立决策支持系统、完善绩效评估与激励机制、强化风险管理,以及实施持续改进与反馈机制的路径,来提升管理效果。
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关键词
“资源
+
项目”
模式
内部控制创新管理
边际效用理论
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题名
“资源+项目”模式下企业内部控制创新管理探究
1
作者
李婷
机构
南阳师范学院经济与管理学院
出处
《财会通讯》
北大核心
2025年第12期126-130,共5页
基金
河南省重点研发与推广专项(软科学)“数字生态背景下河南省企业创新赋能路径及机制研究”(项目编号:222400410035)阶段性研究成果。
文摘
随着市场环境的不断变化,企业面临激烈竞争和多样化的法规、技术及消费者需求,这对内部控制创新管理提出了更高要求。文章基于边际效用理论,探讨了“资源+项目”模式下企业内部控制创新管理的路径与效果提升建议。研究发现,企业应通过优化资源配置、建立决策支持系统、完善绩效评估与激励机制、强化风险管理,以及实施持续改进与反馈机制的路径,来提升管理效果。
关键词
“资源
+
项目”
模式
内部控制创新管理
边际效用理论
分类号
F275 [经济管理—企业管理]
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题名
作者
出处
发文年
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1
“资源+项目”模式下企业内部控制创新管理探究
李婷
《财会通讯》
北大核心
2025
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