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单位管理中的“精致化”误区及规避之策
被引量：
1
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作者
张祝平
《领导科学》
北大核心
2020年第2期41-43,共3页
单位引入科学的精细化管理体系可以进一步激发下属的个人创造性、提升单位整体执行力、优化人才培养路径。但不可否认的是,精细化管理并非绝对完美,特别是当单位领导者或主要负责人对精细化管理的理解存在偏差时,极容易陷入"精致化...
单位引入科学的精细化管理体系可以进一步激发下属的个人创造性、提升单位整体执行力、优化人才培养路径。但不可否认的是,精细化管理并非绝对完美,特别是当单位领导者或主要负责人对精细化管理的理解存在偏差时,极容易陷入"精致化"误区,主要包括在工作结果上追求十全十美、在执行流程上要求万无一失、在员工管理上要求一步到位等。领导者可以通过确立求实高效的根本原则、坚持过程控制的总体方法、建立定期考核的检验机制来规避这些误区。
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关键词
单位管理
精致化
管理
“精致化”误区
创造性
执行力
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题名
单位管理中的“精致化”误区及规避之策
被引量：
1
1
作者
张祝平
机构
中共河南省委党校科技文化教研部
出处
《领导科学》
北大核心
2020年第2期41-43,共3页
基金
2019年度河南省哲学社会科学规划项目“新时代弘扬劳模精神机制研究”（项目批准号：2019BZX018）
2019年度全国地方党校（行政学院）重点调研课题“新时代坚定文化自信和建设文化强国问题研究”（课题编号：2019DFXKT074）
文摘
单位引入科学的精细化管理体系可以进一步激发下属的个人创造性、提升单位整体执行力、优化人才培养路径。但不可否认的是,精细化管理并非绝对完美,特别是当单位领导者或主要负责人对精细化管理的理解存在偏差时,极容易陷入"精致化"误区,主要包括在工作结果上追求十全十美、在执行流程上要求万无一失、在员工管理上要求一步到位等。领导者可以通过确立求实高效的根本原则、坚持过程控制的总体方法、建立定期考核的检验机制来规避这些误区。
关键词
单位管理
精致化
管理
“精致化”误区
创造性
执行力
分类号
C936 [经济管理—管理学]
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题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
单位管理中的“精致化”误区及规避之策
张祝平
《领导科学》
北大核心
2020
1
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