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数字化转型如何影响越轨创新——资源激发的促进效应与权威限制的抑制效应
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作者 赵振 田慧 李亚兵 《科技进步与对策》 北大核心 2025年第12期82-93,共12页
基于行为决策理论和威胁刚性理论,从“资源激发”和“权威限制”两个角度系统分析数字化转型对两类越轨创新行为(“私下”越轨创新与“违命”越轨创新)的差异化影响。通过对1088家数字化转型企业的实证检验,研究发现:①数字化转型通过... 基于行为决策理论和威胁刚性理论,从“资源激发”和“权威限制”两个角度系统分析数字化转型对两类越轨创新行为(“私下”越轨创新与“违命”越轨创新)的差异化影响。通过对1088家数字化转型企业的实证检验,研究发现:①数字化转型通过提供异质性资源显著促进员工“私下”越轨创新;②数字化转型因强化组织集权和管理者权威而抑制员工“违命”越轨创新;③资质过剩感在上述两种情境关系中均发挥部分中介作用;④差序化氛围发挥调节作用,表现为高差序化氛围下,数字化转型通过资质过剩感对“私下”越轨创新的正向影响更强,对“违命”越轨创新的负向影响也更显著。研究揭示了数字化转型对员工越轨创新行为的影响机制,为企业通过差异化策略管理两类越轨创新、优化数字化转型实践提供经验依据。 展开更多
关键词 企业数字化转型 “私下”越轨创新 “违命”越轨创新 资质过剩感 差序化氛围
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