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“海尔”“、TCL”“、格兰仕”国际化模式比较分析
被引量：
10
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作者
杜尚义
《经济与管理》
2008年第7期53-59,共7页
国内企业国际化之路,目前已有三种模式凸显出来:第一种是以海尔集团为代表的"先难后易"式,海尔集团首先在发达国家的企业竞争中确保市场上的相对优势,然后占领发展中国家市场。第二种是以TCL集团为代表的"先易后难"...
国内企业国际化之路,目前已有三种模式凸显出来:第一种是以海尔集团为代表的"先难后易"式,海尔集团首先在发达国家的企业竞争中确保市场上的相对优势,然后占领发展中国家市场。第二种是以TCL集团为代表的"先易后难"式,TCL集团首先拓展在地理上接近的发展中国家市场,然后将海外市场的范围扩大到发达国家。第三种是以格兰仕为代表的OE(M贴牌生产)式国际化道路。分析研究"海尔"、"TCL""、格兰仕"的现状及其国际化道路模式,对国内企业"走出去"会有一些启示。
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关键词
“海尔”
“TCL”
“格兰仕”
国际化
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题名
“海尔”“、TCL”“、格兰仕”国际化模式比较分析
被引量：
10
1
作者
杜尚义
机构
亚东工业(苏州)有限公司国际事务处
出处
《经济与管理》
2008年第7期53-59,共7页
文摘
国内企业国际化之路,目前已有三种模式凸显出来:第一种是以海尔集团为代表的"先难后易"式,海尔集团首先在发达国家的企业竞争中确保市场上的相对优势,然后占领发展中国家市场。第二种是以TCL集团为代表的"先易后难"式,TCL集团首先拓展在地理上接近的发展中国家市场,然后将海外市场的范围扩大到发达国家。第三种是以格兰仕为代表的OE(M贴牌生产)式国际化道路。分析研究"海尔"、"TCL""、格兰仕"的现状及其国际化道路模式,对国内企业"走出去"会有一些启示。
关键词
“海尔”
“TCL”
“格兰仕”
国际化
Keywords
Haier
TCL
Galanz
international
comparison
分类号
F276.7 [经济管理—企业管理]
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作者
出处
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1
“海尔”“、TCL”“、格兰仕”国际化模式比较分析
杜尚义
《经济与管理》
2008
10
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