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题名领导者如何增强“鞭打快牛”管理方式的正效应
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作者
兰兰
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机构
湖北工程学院教育与心理学院
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出处
《领导科学》
北大核心
2018年第34期34-36,共3页
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基金
湖北省社会科学基金一般项目“湖北省落实二孩政策的家庭支持体系构建研究”(项目编号:2017041)
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文摘
“快牛”员工自律度高、能力强、受领导信任,组织考核又侧重短期业绩,缺乏容忍失败的文化氛围,自然催生了“鞭打快牛”现象。“鞭打快牛”有助于员工快速成长,为其他员工树立典型和榜样,但也容易使领导产生“恩主心态”,不利于团队形成合力,使“快牛”员工无法实现工作与家庭的平衡,心力交瘁,工作满意度降低。领导“鞭打快牛”的改进之方为:构建“赛牛”机制,实现共享共赢;明晰职业生涯规划,着眼员工的长期发展;关心“快牛”员工的工作与家庭的平衡;组织考核不仅要关注业绩,还应关注团队的培养成长情况。
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关键词
领导
“鞭打快牛”
“快牛”员工
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分类号
C936
[经济管理—管理学]
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