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题名“师徒制”的落实与团队骨干精准辅导力的提升之策
被引量：1
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作者
高军
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机构
南京工业大学马克思主义学院
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出处
《领导科学》
北大核心
2022年第4期89-92,共4页
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文摘
“师徒制”是组织内部新旧力量之间能力互补的契机,该模式在实际中难推广的重要原因在于“师傅”不能切实地指导具体问题解决,“徒弟”感受不到明显的提升效力,“师傅”未能感受到“徒弟”的积极回应,以致“师徒制”模式未能带来行动效果的提升。激发团队骨干精准辅导的关键在于充分尊重参与意愿,有效完善个人承诺,着力做到“授人以渔”。具体而言,提升团队骨干精准辅导力需立足胜任力,抓好专业力;用好实践力,提升创新力;落实实干力,平衡承压力;重视情怀力,增强包容力。
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关键词
“师徒制”模式
团队骨干
精准辅导力
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分类号
C933
[经济管理—管理学]
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