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“好单位”衰败的原因与复兴对策 被引量:3
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作者 沈继培 《领导科学》 北大核心 2018年第21期8-10,共3页
“好单位”的评价标准归根结底是基于利益,因其发展前途好、福利待遇好、工作任务少而形成。随着时间的推移、形势的变迁和条件的变化,“好单位”或许会走向衰败。面对衰败局势,单位领导者要尽快终止衰败过程,对症下药,寻找出路;鼓舞人... “好单位”的评价标准归根结底是基于利益,因其发展前途好、福利待遇好、工作任务少而形成。随着时间的推移、形势的变迁和条件的变化,“好单位”或许会走向衰败。面对衰败局势,单位领导者要尽快终止衰败过程,对症下药,寻找出路;鼓舞人心,打造队伍;聚焦主业,深耕细作;统筹兼顾,补齐短板;善于宣传,展示成绩。 展开更多
关键词 “好单位” 衰败 领导者 复兴
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“好单位”人才退化现象的表现、形成逻辑与防避思路
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作者 赵晓毅 周真 《领导科学》 北大核心 2022年第7期27-29,共3页
“好单位”人才退化现象有业务技能老化、学习意识淡化、适应能力钝化、创新精神弱化、人才使用虚化五种典型表现,其形成逻辑可以归结为组织生态劣变诱发、管理机制病变强化、文化情境畸变固化三个层面。单位需要从优化组织生态、完善... “好单位”人才退化现象有业务技能老化、学习意识淡化、适应能力钝化、创新精神弱化、人才使用虚化五种典型表现,其形成逻辑可以归结为组织生态劣变诱发、管理机制病变强化、文化情境畸变固化三个层面。单位需要从优化组织生态、完善监测机制、健全矫正机制、塑造健康文化四个方面着手,有效防避“好单位”人才退化问题。 展开更多
关键词 “好单位” 人才退化 管理机制 文化环境
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“好单位”人才退化现象的形成逻辑与防避思路
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作者 张航 《领导科学》 北大核心 2022年第6期73-76,共4页
“好单位”所具有的科学人才结构、良好的发展空间、高效的参与效能感是吸引人才的基本要素,但发展过程中宏观结构的变化可能导致“好单位”内部出现以脱离需求代替结构平衡、从流动顺畅滑向停顿滞胀、由建设参与变为机械组合三种人才... “好单位”所具有的科学人才结构、良好的发展空间、高效的参与效能感是吸引人才的基本要素,但发展过程中宏观结构的变化可能导致“好单位”内部出现以脱离需求代替结构平衡、从流动顺畅滑向停顿滞胀、由建设参与变为机械组合三种人才管理效能退化现象。其根源在于内外人才供给失调导致更替梗阻、制度转换衔接不畅导致流动失效、平台运转机制失灵导致内涵缺失。防避“好单位”人才退化,实现“好单位”人才管理的改善和优化,需要拓展多元人才开发和储备途径,做到成本控制与制度贯彻两者并重,用好并建立具有可操作性的平台阵地。 展开更多
关键词 “好单位” 人才退化 人才流动 人才开发
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