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题名油气田公司“大预算”管理基本措施
被引量：1
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作者
苟建林
鲁煜
林松
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机构
中国石油西南油气田公司川西北气矿
中国石油塔里木油田公司
中国石油西南油气田公司川中油气矿
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出处
《天然气技术》
2010年第3期67-70,共4页
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文摘
实施"大预算"管理对提高企业竞争力,促进企业可持续发展,实现企业整体利益最大化具有十分重要的意义。根据"大预算"管理的指导思想、管理的理念及管理方法,结合中国石油天然气集团公司及各地区公司的客观实际,提出了油气田公司实施"大预算"管理的基本要求以及"8个全面化"的具体措施,即应做到主体、客体、作业过程及费用要素、控制过程、实施者、控制手段、配套预算以及"硬管理"与"软环境"相结合。
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关键词
油气田公司
“大预算”管理
控制手段
管理体制
措施
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Keywords
oil and gas field branch companies,comprehensiveb udget management,control means,management system,measures
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分类号
F275
[经济管理—企业管理]
F426.22
[经济管理—产业经济]
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