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协同治理视域下基于数字权力的协同领导力提升与“增权”机制
1
作者
商爽
《领导科学》
2025年第6期114-120,共7页
基于数字技术优势和对数据要素的高效使用,外围部门转至中心位置并成为解决相关具体问题的主导者,提升自身的协同领导力,这一过程实质即数字权力嵌入基础上的分配与调度权限的转移。但这一权力转移与增长并非源自传统科层机制下的行政指...
基于数字技术优势和对数据要素的高效使用,外围部门转至中心位置并成为解决相关具体问题的主导者,提升自身的协同领导力,这一过程实质即数字权力嵌入基础上的分配与调度权限的转移。但这一权力转移与增长并非源自传统科层机制下的行政指令,而是由部门协同过程中牵头部门在一系列策略性行动中的引领效能所主导,实现了数据驱动下的统筹权限增长、数据共享下的指挥权限增长、数字风险防控下的监管权限增长和数字服务优化下的配置权限增长,即借力数字资源实现了“以数增权”。从“增权”机制来看,领导者权限增长并非简单的技术功能叠加或推广,而是始于领导者凭借卓越能力主动认知外部环境变化及其引发的权责分配调整,进而识别机遇、把握契机,通过运用数字技术实现实质性权限扩展,并在复杂问题协同治理中发挥主导作用,重塑自身组织定位。未来,提升协同领导力应着力于以下方面的持续改进:从顶层设计和权力分配等层面共同着手,实现数字资源与既有科层体制的优势叠加;发挥数字技术在资源共享上的独有优势,协调推进权责一致与互惠共赢;推进部门数字化建设,夯实一体化行动的数字基础。
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关键词
数字技术
数字
权
力
协同领导力
协同治理
“增权”机制
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题名
协同治理视域下基于数字权力的协同领导力提升与“增权”机制
1
作者
商爽
机构
中共浙江省委党校(浙江行政学院)浙江发展战略研究院
出处
《领导科学》
2025年第6期114-120,共7页
基金
浙江省社科规划项目“党领导基层数智治理的路径研究——以浙江省智慧党建为例”(项目编号:23YJZX40YB)。
文摘
基于数字技术优势和对数据要素的高效使用,外围部门转至中心位置并成为解决相关具体问题的主导者,提升自身的协同领导力,这一过程实质即数字权力嵌入基础上的分配与调度权限的转移。但这一权力转移与增长并非源自传统科层机制下的行政指令,而是由部门协同过程中牵头部门在一系列策略性行动中的引领效能所主导,实现了数据驱动下的统筹权限增长、数据共享下的指挥权限增长、数字风险防控下的监管权限增长和数字服务优化下的配置权限增长,即借力数字资源实现了“以数增权”。从“增权”机制来看,领导者权限增长并非简单的技术功能叠加或推广,而是始于领导者凭借卓越能力主动认知外部环境变化及其引发的权责分配调整,进而识别机遇、把握契机,通过运用数字技术实现实质性权限扩展,并在复杂问题协同治理中发挥主导作用,重塑自身组织定位。未来,提升协同领导力应着力于以下方面的持续改进:从顶层设计和权力分配等层面共同着手,实现数字资源与既有科层体制的优势叠加;发挥数字技术在资源共享上的独有优势,协调推进权责一致与互惠共赢;推进部门数字化建设,夯实一体化行动的数字基础。
关键词
数字技术
数字
权
力
协同领导力
协同治理
“增权”机制
分类号
C933 [经济管理]
D63 [社会学]
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题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
协同治理视域下基于数字权力的协同领导力提升与“增权”机制
商爽
《领导科学》
2025
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