在规模与品牌的抉择上,规模往往会成为企业的首选,企业通过扩充规模进而提高市场份额,最终强化品牌效应。事实上,规模与品牌并无严格的先后顺序,通过建立品牌继而逐步打开市场也不鲜见,专注于户外品牌的探路者就是这样的运作方式。在短...在规模与品牌的抉择上,规模往往会成为企业的首选,企业通过扩充规模进而提高市场份额,最终强化品牌效应。事实上,规模与品牌并无严格的先后顺序,通过建立品牌继而逐步打开市场也不鲜见,专注于户外品牌的探路者就是这样的运作方式。在短短12年的时间内,探路者通过"哑铃"式的轻资产模式及错位竞争策略,击败哥伦比亚(Columbia)、乐斯菲斯(The North Face),迅速成长为国内户外用品第一品牌,借助于该品牌及得益于市场的发展空间,探路者适度引入李宁(02331.HK)、安踏(02020.HK)等"农村包围城市"的方针,扩张步伐稳步推进。通过研究探路者的成长模式,我们意在指出,在行业(运动领域)已然形成对峙格局的背景下,通过挖掘细分市场(户外领域),充分调动自身的优势,实施蓝海战略,竞争成本或会大幅降低,发展前景或将更为乐观。展开更多
文摘在规模与品牌的抉择上,规模往往会成为企业的首选,企业通过扩充规模进而提高市场份额,最终强化品牌效应。事实上,规模与品牌并无严格的先后顺序,通过建立品牌继而逐步打开市场也不鲜见,专注于户外品牌的探路者就是这样的运作方式。在短短12年的时间内,探路者通过"哑铃"式的轻资产模式及错位竞争策略,击败哥伦比亚(Columbia)、乐斯菲斯(The North Face),迅速成长为国内户外用品第一品牌,借助于该品牌及得益于市场的发展空间,探路者适度引入李宁(02331.HK)、安踏(02020.HK)等"农村包围城市"的方针,扩张步伐稳步推进。通过研究探路者的成长模式,我们意在指出,在行业(运动领域)已然形成对峙格局的背景下,通过挖掘细分市场(户外领域),充分调动自身的优势,实施蓝海战略,竞争成本或会大幅降低,发展前景或将更为乐观。
