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题名职场“事后诸葛亮”的管控艺术与使用之道
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作者
韦美膛
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机构
中国社会科学院
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出处
《领导科学》
北大核心
2020年第17期78-80,共3页
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文摘
职场“事后诸葛亮”往往决策表态时沉默不语,回头总结时“高瞻远瞩”,风险爆发前毫无预见,问题出现后头头是道。领导者想要高效管控“事后诸葛亮”群体,就需消除其“看热闹”心态,去除其“做样子”心理,避免其“推责任”态度,矫正其“装优秀”习惯。使用“事后诸葛亮”,应要求其行动前言之有物,行动后谨慎“点评”;事前态度明确,事后行为优先。领导者要以挑战增其磨炼,以执行避其空谈;刻意委任“补救”,专门“定点”指派。
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关键词
职场
“事后诸葛亮”
领导者
管控
使用
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分类号
C933
[经济管理—管理学]
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