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题名领导者调教单位“不好用”员工的策略
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作者
张亚飞
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机构
中共中央党校(国家行政学院)
中共河南洛阳市委党校科研处
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出处
《领导科学》
北大核心
2019年第21期67-69,共3页
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基金
洛阳市社科规划重点课题“摸着石头过河与创新的关系研究”(课题编号：2019A019)
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文摘
“不好用”员工一般包括真没用、领导不会用和领导不敢用三类。员工真没用降低了单位的工作成效,领导不会用暴露了单位工作机制的缺陷,领导不敢用说明单位的用人机制存在问题。创新人才招引机制,建立人才培养和晋升的通道,涵养领导容人之量,是领导者管好“不好用”员工的可行性选择。
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关键词
领导者
“不好用”员工
工作成效
机制缺陷
领导格局
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分类号
C933
[经济管理—管理学]
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题名领导者管理“不好用”员工的原则与措施
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作者
郭璐璐
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机构
中共中央党校(国家行政学院)政法教研部
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出处
《领导科学》
北大核心
2019年第11期45-48,共4页
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文摘
"不好用"员工可划分为自私自利型、争强好胜型、性情暴躁型、自我防卫型四种类型。领导者管理这些"不好用"的员工时,既要坚持打破成见、等距接触,因人而用、发掘优点,容短护短、把握分寸的共同原则,使管理有规律可循,又要针对不同类型的员工采取不同的措施,使管理具有针对性。
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关键词
领导者
“不好用”员工
管理
原则
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分类号
C933
[经济管理—管理学]
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