以2010-2022年A股上市公司为样本,在供应链整合背景下考察环境、社会和治理(environment、social and governance,ESG)在供应链上的溢出效应.研究发现:供应商和客户ESG水平能够提升企业ESG水平;ESG的溢出效应主要通过管理知识资源、资...以2010-2022年A股上市公司为样本,在供应链整合背景下考察环境、社会和治理(environment、social and governance,ESG)在供应链上的溢出效应.研究发现:供应商和客户ESG水平能够提升企业ESG水平;ESG的溢出效应主要通过管理知识资源、资金资源和技术资源共享3个渠道发挥作用;对非国有企业和市场化程度较高的地区企业而言,ESG的溢出效应更为明显.该研究对执行我国维护供应链安全的战略决策有重要的参考价值,对推动上市公司高质量发展具有借鉴意义.展开更多
文摘以2010-2022年A股上市公司为样本,在供应链整合背景下考察环境、社会和治理(environment、social and governance,ESG)在供应链上的溢出效应.研究发现:供应商和客户ESG水平能够提升企业ESG水平;ESG的溢出效应主要通过管理知识资源、资金资源和技术资源共享3个渠道发挥作用;对非国有企业和市场化程度较高的地区企业而言,ESG的溢出效应更为明显.该研究对执行我国维护供应链安全的战略决策有重要的参考价值,对推动上市公司高质量发展具有借鉴意义.
