场景链如何赋能新零售商业模式生态化创新——海尔智家案例研究

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作者 王福 刘俊华 +3 位作者 长青 陈玉宏 崔莹 韩丽萍 《南开管理评论》 北大核心 2025年第11期88-99,共12页

现阶段,场景链赋能新零售商业模式生态化创新的过程机理仍不甚清晰。该研究基于价值主导逻辑,以生态化实践领先的新零售企业海尔智家为例,采用案例研究与程序化扎根分析相结合的方法,发掘和提炼场景链赋能新零售商业模式生态化创新的机... 现阶段,场景链赋能新零售商业模式生态化创新的过程机理仍不甚清晰。该研究基于价值主导逻辑,以生态化实践领先的新零售企业海尔智家为例,采用案例研究与程序化扎根分析相结合的方法,发掘和提炼场景链赋能新零售商业模式生态化创新的机理和路径。研究结果表明:(1)场景链基于价值链对用户时空化消费期望的调节和引导,借助不同产业供应链集群的场景化跨界连接和交叉混搭重构“人货场”,通过附加价值创造赋能新零售商业模式生态化创新。(2)场景解构不同产业供应链各节点的商业模式,将场景要素融入已解构的商业模式要素之中,通过对原有商业模式要素改性,借助于“供应链—价值链—场景链”的三链适配重构“人货场”,赋能新零售商业模式生态化创新。(3)三链适配弥补了现有成果仅从“产品功能”“服务效用”和“场景体验”单一价值主导逻辑研究新零售的不足,通过对不同产业供应链基于链式场景嫁接,借助“应用场景—消费期望—商业情境”的标准化或个性化配置赋能新零售商业模式生态化创新。(4)在供应网络化、价值动态化和情境交互化的作用下,不同产业供应链集群基于场景链的跨界连接和交叉混搭形成新零售单链和多链场景,借助价值链对用户时空化消费期望调节和引导,通过产品链群合约、服务链群合约和场景链群合约赋能新零售商业模式生态化创新。 展开更多

关键词 新零售商业模式 商业模式生态化创新 链群合约 三链适配 海尔智家

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全球化下的二次创新战略——以海尔电冰箱技术演进为例 被引量：23

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作者 吴晓波 许冠南 刘慧 《研究与发展管理》 CSSCI 2003年第6期7-11,共5页

在全球化背景下,发展中国家如何利用全球化的机遇实现技术创新是技术创新领域的重要研究内容,结合海尔电冰箱技术的演进过程,对基于全球竞争的二次创新动态模型进行实证研究,分析了海尔在二次创新过程的不同阶段:主导战略、管理焦点、... 在全球化背景下,发展中国家如何利用全球化的机遇实现技术创新是技术创新领域的重要研究内容,结合海尔电冰箱技术的演进过程,对基于全球竞争的二次创新动态模型进行实证研究,分析了海尔在二次创新过程的不同阶段:主导战略、管理焦点、研发活动重点、技术策略等方面的变化,从而为我国制造业企业实施二次创新战略提供借鉴。 展开更多

关键词 二次创新 技术演进 海尔集团 电冰箱 技术创新

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全球化企业营运资金管理模式探析--以海尔集团为例 被引量：23

3

作者 王竹泉 孙莹 祝兵 《中国科技论坛》 CSSCI 北大核心 2011年第8期56-61,78,共7页

全球化企业与其他企业相比,其营运资金管理环境和影响因素更为复杂,导致营运资金管理面临更多的挑战和机遇。本文在全面分析全球化企业所面临的营运资金管理风险的基础上,以海尔集团为例,探析其在全球化进程中,尤其是金融危机期间是如... 全球化企业与其他企业相比,其营运资金管理环境和影响因素更为复杂,导致营运资金管理面临更多的挑战和机遇。本文在全面分析全球化企业所面临的营运资金管理风险的基础上,以海尔集团为例,探析其在全球化进程中,尤其是金融危机期间是如何应对全球化企业营运资金管理的风险,又是如何利用全球化企业营运资金管理的优势,总结其营运资金管理方法体系,从而为大型跨国公司营运资金管理提供一定的借鉴。 展开更多

关键词 全球化企业 营运资金管理风险 海尔集团 营运资金管理模式

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基于扎根理论方法的孵化型裂变创业探索性研究——以海尔集团孵化雷神公司为例 被引量：38

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作者 李志刚 许晨鹤 乐国林 《管理学报》 CSSCI 北大核心 2016年第7期972-979,共8页

公司创业是现有企业内部的创业活动,裂变创业是脱离母体企业的创业行为,与单纯的公司创业和一般的裂变创业相比,孵化型裂变创业放大了母体企业的孵化效应,拓展了新创企业的创新空间,实现了母体企业与新创企业的双赢发展。基于理论抽样,... 公司创业是现有企业内部的创业活动,裂变创业是脱离母体企业的创业行为,与单纯的公司创业和一般的裂变创业相比,孵化型裂变创业放大了母体企业的孵化效应,拓展了新创企业的创新空间,实现了母体企业与新创企业的双赢发展。基于理论抽样,以海尔集团孵化雷神公司为典型案例,运用扎根理论方法进行探索性挖掘,提炼出母体企业孵化、研发团队组建、商业模式形成、裂变动机产生和新创企业生成5个主范畴,在此基础上构建出涵盖以上5个要素的孵化型裂变创业理论模型,并从母体企业作用、新创业务影响、创业驱动因素等方面进一步识别了孵化型裂变创业的主要特征。 展开更多

关键词 海尔集团 理论模型 孵化型裂变创业 扎根理论研究方法

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海尔集团小微企业的生成路径及其模式分类研究——基于扎根理论方法的探索 被引量：20

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作者 李志刚 何诗宁 +1 位作者 于秋实 张敬伟 《管理学报》 CSSCI 北大核心 2019年第6期791-800,共10页

从公司创业和新创企业理论出发,运用扎根理论研究方法,根据问题导向和理论抽样,选取4家小微企业作为研究样本,对海尔集团小微企业的生成路径进行扎根分析,提取出"运营微型组织""嵌入社会网络""聚焦用户价值&qu... 从公司创业和新创企业理论出发,运用扎根理论研究方法,根据问题导向和理论抽样,选取4家小微企业作为研究样本,对海尔集团小微企业的生成路径进行扎根分析,提取出"运营微型组织""嵌入社会网络""聚焦用户价值""调控自身定位""完备竞争优势""生成小微企业"6个主范畴,并在其基础上凝练出"小微企业生成路径"这一核心范畴;进而构建了海尔集团小微企业的生成路径理论模型,以及包括原生型、次生型、派生型、创生型在内的小微企业生成模式分类矩阵,并详细阐述各自的特征。 展开更多

关键词 海尔集团 小微企业 生成路径 模式分类 扎根理论

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海尔差异化战略分析 被引量：8

6

作者 姜忠辉 班耀波 《商业研究》 北大核心 2002年第8期94-96,共3页

海尔集团的成功在于其正确地选择并坚持实施了差异化战略 ,在不同的发展阶段中 ,海尔集团分别围绕质量、服务、个性化与速度等方面实施差异化战略 ,赢得了竞争优势。其差异化战略的核心是用户满意最大化。

关键词 海尔集团 差异化战略 竞争优势

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商业模式转型、组织结构创新与企业成本管理——基于海尔集团链群组织的案例研究 被引量：22

7

作者 支晓强 杨志豪 +1 位作者 王储 黄蓉 《中国软科学》 CSSCI CSCD 北大核心 2022年第8期92-102,共11页

以海尔集团作为案例研究对象,分析研究其生态品牌战略阶段的“内部平台化、外部生态化”商业模式设计以及与之相匹配的链群组织管理创新对企业成本管理理念、机制和方法的影响。研究发现,随着用户大量参与产品定义,商业模式革新的发起... 以海尔集团作为案例研究对象,分析研究其生态品牌战略阶段的“内部平台化、外部生态化”商业模式设计以及与之相匹配的链群组织管理创新对企业成本管理理念、机制和方法的影响。研究发现,随着用户大量参与产品定义,商业模式革新的发起点已经转移至一轮价值流转过程的完成阶段,商业模式设计中的内部组织结构和外部合作机制会分别对基层的成本管理体制和决策层的成本管理理念提出新的要求并促使其不断优化。良好的成本管理体系既要将成本管理与业绩评价机制相结合以充分发挥基层组织的自主性和能动性,也要将产品体系背后所依附的资源方、用户投入予以实时反馈,从而保证成本管理与企业战略及商业模式保持高度一致并成为后者的一项支持机制。 展开更多

关键词 商业模式 组织结构 成本管理 海尔集团 链群

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工业4.0时代企业品牌传播路径创新研究 被引量：3

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作者 杨媛媛 王卫红 《企业经济》 CSSCI 北大核心 2017年第3期29-33,共5页

随着工业4.0时代的到来,企业日益面临着升级、转型的压力,因此,思考有效的品牌传播路径,是企业在营销过程中提升品牌价值需重视的环节。本文以海尔集团、广药王老吉两家企业为例,分析它们在工业4.0时代品牌传播路径的创新方式:海尔利用... 随着工业4.0时代的到来,企业日益面临着升级、转型的压力,因此,思考有效的品牌传播路径,是企业在营销过程中提升品牌价值需重视的环节。本文以海尔集团、广药王老吉两家企业为例,分析它们在工业4.0时代品牌传播路径的创新方式:海尔利用线下到线上的SoLoMo传播路径,向新生代消费者宣传智能新家电,以扭转企业品牌的陈旧感;王老吉通过产品包装技术更新,与阿里合作,牵手游戏厂商,开启大数据平台生态圈传播,以大数据分析为手段开展更多的消费预测和个性化定制。通过对两家企业品牌传播路径的比较分析后认为,我国企业应加强传播渠道整合,做好内容营销,将数据与平台、商圈结合,重视个性化传播。 展开更多

关键词 工业4.0 品牌传播 海尔集团 广药王老吉

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海尔集团SBU再造机制的案例研究 被引量：3

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作者 苏慧文 何冉 《管理案例研究与评论》 2008年第5期53-61,共9页

随着经济全球化的深入和3C时代的到来,有速度的创新和快速满足顾客需求的能力已成为企业核心竞争力的重要体现。海尔集团在以市场链为纽带的流程再造基础上实施了SBU再造机制,在速度和创新两方面取得了良好的效果。本文通过对海尔SBU再... 随着经济全球化的深入和3C时代的到来,有速度的创新和快速满足顾客需求的能力已成为企业核心竞争力的重要体现。海尔集团在以市场链为纽带的流程再造基础上实施了SBU再造机制,在速度和创新两方面取得了良好的效果。本文通过对海尔SBU再造机制的案例研究,系统分析SBU再造机制的做法,并基于案例事实的发现,探索其深层的理论意义。 展开更多

关键词 海尔集团 市场链 SBU再造机制

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企业创新能力提升的机制——基于海尔集团1984—2017年纵向案例研究 被引量：9

10

作者 吴画斌 陈政融 许庆瑞 《中国科技论坛》 CSSCI 北大核心 2019年第3期80-91,共12页

本文通过对海尔集团三十多年的纵向案例研究,分析和归纳了经济转型背景下海尔集团创新能力提升的机制。研究表明,领导机制渗透在海尔的各个方面,是海尔创新能力能够发展的基础;组织机制为人才培养和学习提供了良好的软环境;学习机制和... 本文通过对海尔集团三十多年的纵向案例研究,分析和归纳了经济转型背景下海尔集团创新能力提升的机制。研究表明,领导机制渗透在海尔的各个方面,是海尔创新能力能够发展的基础;组织机制为人才培养和学习提供了良好的软环境;学习机制和人才培养机制极大地增强了海尔领导层的实力;协同机制贯穿在海尔发展的整个过程中,为创新能力的提升发挥着关键作用,文章丰富了企业能力学习理论,为企业创新能力提升机制的研究提供了一定理论支撑和实践指导。 展开更多

关键词 海尔集团 创新能力 机制 案例研究

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信息共享视角下的制造业企业服务化——基于海尔集团的案例研究 被引量：4

11

作者 蒋芳 罗均梅 张少杰 《管理案例研究与评论》 CSSCI 北大核心 2023年第1期92-106,共15页

制造业企业服务化成为工业互联网时代制造业企业构建持续竞争优势的主要路径,但在服务化转型过程中由于信息不对称,大部分制造业企业转型缓慢甚至转型失败,故而探讨制造业企业服务化过程中如何进行信息共享至关重要。通过以海尔集团为案... 制造业企业服务化成为工业互联网时代制造业企业构建持续竞争优势的主要路径,但在服务化转型过程中由于信息不对称,大部分制造业企业转型缓慢甚至转型失败,故而探讨制造业企业服务化过程中如何进行信息共享至关重要。通过以海尔集团为案例,采用扎根理论方法进行分析发现,服务化转型是分阶段完成的,在每个阶段需要实施不同的信息战略、信道传输设施、信源管理方案来进行信息共享,从而完成从主营业务全价值链、相关多元化业务全价值链到全产业链、全价值链、全要素的服务化转型。研究结论对制造业服务化转型具有一定的启发作用。 展开更多

关键词 制造业企业服务化 信息共享 海尔集团 扎根理论

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关于海尔集团人力资源整合实践及其效应的实证研究 被引量：1

12

作者 陈金涛 王逢宝 张瑜 《华东经济管理》 2006年第9期71-74,共4页

我国社会主义市场经济体制的逐步确立以及企业管理的不断完善,使在海尔集团进行人力资源整合的市场条件、供给条件与需求条件日趋成熟。文章以海尔集团成功的整合实践为例,探讨了人力资源整合最终为海尔集团带来的创新效应和品牌效应。

关键词 人力资源 整合 效应 海尔集团

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海尔集团工程塑料研制应用状况

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作者 徐进礼 李毕忠 严庆 《工程塑料应用》 CAS CSCD 1999年第2期25-27,共3页

介绍海尔集团家电制品中应用工程塑料的现状和经验,探讨了科技成果及其管理在本领域中的重要性,并对耐候、耐热、抗菌等最新材料应用进行了讨论。

关键词 工程塑料 家用电器 材料

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面向颠覆式创新的后发企业价值网络演进模型——以海尔集团为例 被引量：5

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作者 张珂 王金凤 冯立杰 《企业经济》 北大核心 2020年第2期68-75,共8页

颠覆式创新理论为后发企业实现赶超提供了理论支持,而价值网络作为开展颠覆式创新的重要工具,其演进过程和机理有待深入研究。本文以海尔集团为颠覆式创新典型案例,首先厘清了后发企业价值网络的结构:价值主张、价值主体、价值活动、价... 颠覆式创新理论为后发企业实现赶超提供了理论支持,而价值网络作为开展颠覆式创新的重要工具,其演进过程和机理有待深入研究。本文以海尔集团为颠覆式创新典型案例,首先厘清了后发企业价值网络的结构:价值主张、价值主体、价值活动、价值关系和价值空间;然后考察了海尔集团实施颠覆式创新的过程,包括起步期、快速成长期、全面赶超期以及转型期四个时期;最后从形态-机理的复合视角构建了面向颠覆式创新的后发企业价值网络演进模型。根据研究成果,后发企业应对其价值网络进行全面梳理、评估,然后针对不同发展时期作出适应性战略调整,调整重点分别为:瞄准顾客消费痛点,集中资源打造核心竞争力;专注积累自身实力,稳步扩大市场份额;自主创新引领发展,打通外部关系管网;坚持顾客导向的核心,开展跨界融合谋转型。 展开更多

关键词 颠覆式创新 价值网络演进 后发企业 海尔

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平台组织与内部创业支持——基于海尔的案例研究 被引量：2

15

作者 屈燕妮 《中国流通经济》 CSSCI 北大核心 2018年第9期58-64,共7页

互联网时代,组织平台化由于具有演化能力强、双边或多边网络效应大的优势,受到愈来愈多的关注。海尔正在进行平台化转型实践,从当前情况看,其组织平台化的变革是积极且稳定的。通过对海尔平台化转型以及对小微雷神的创业支持研究发现:... 互联网时代,组织平台化由于具有演化能力强、双边或多边网络效应大的优势,受到愈来愈多的关注。海尔正在进行平台化转型实践,从当前情况看,其组织平台化的变革是积极且稳定的。通过对海尔平台化转型以及对小微雷神的创业支持研究发现:一方面,海尔在平台化过程中演化出多个多样化、个性化的小微群落,其中的小微雷神在发展壮大后,也在构建自己的生态圈,孵化出新的小小微团队,这些小微群落满足众多缝隙市场需求,极大地增强了组织适应性;另一方面,海尔的"共创共赢"机制设计,将更多优质资源吸引到平台上来,实现相关利益方共同受益和整个生态圈共赢。但是,海尔在平台化实践中也出现了难以实现自主创新和突破式创新,从而难以构建平台组织核心竞争力的问题。 展开更多

关键词 平台组织 内部创业 网络效应 海尔 小微雷神

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