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对企业应收账款管理的建议
被引量：
2
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作者
顾愈强
《工业会计》
2002年第8期19-23,共5页
针对企业出现的由于产品质量问题、售后服务跟不上导致的尾欠款收不回和由于销售管理混乱、缺乏风险意识、销售合同审查不严、责任不明确、内部激励机制不健全、催收不力造成的销售款收不回等问题,结合企业的实际情况,本文认为应从事前...
针对企业出现的由于产品质量问题、售后服务跟不上导致的尾欠款收不回和由于销售管理混乱、缺乏风险意识、销售合同审查不严、责任不明确、内部激励机制不健全、催收不力造成的销售款收不回等问题,结合企业的实际情况,本文认为应从事前、事中、事后3个层次来着手解决,尤其应侧重于对应收账款的事前管理。一、事前管理在事前管理中,主要包括以下几项措施:1.建立一套对往来客户资信程度进行科学评估的制度公司利用计算机建立客户档案管理系统。选择重点客户、新客户作为内部评估对象,在确定客户的资信等级后,再确定向客户提供什么样的商业信用及赊销限额。
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关键词
客户资信评估
销售合同管理
风险管理
激励机制
企业
应收账款管理
原文传递
题名
对企业应收账款管理的建议
被引量：
2
1
作者
顾愈强
机构
甘肃兰州轴承有限责任公司
出处
《工业会计》
2002年第8期19-23,共5页
文摘
针对企业出现的由于产品质量问题、售后服务跟不上导致的尾欠款收不回和由于销售管理混乱、缺乏风险意识、销售合同审查不严、责任不明确、内部激励机制不健全、催收不力造成的销售款收不回等问题,结合企业的实际情况,本文认为应从事前、事中、事后3个层次来着手解决,尤其应侧重于对应收账款的事前管理。一、事前管理在事前管理中,主要包括以下几项措施:1.建立一套对往来客户资信程度进行科学评估的制度公司利用计算机建立客户档案管理系统。选择重点客户、新客户作为内部评估对象,在确定客户的资信等级后,再确定向客户提供什么样的商业信用及赊销限额。
关键词
客户资信评估
销售合同管理
风险管理
激励机制
企业
应收账款管理
分类号
F275 [经济管理—企业管理]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
被引量
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1
对企业应收账款管理的建议
顾愈强
《工业会计》
2002
2
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