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县级供电企业“五五”人才培养模式实践
1
作者
徐松
阙振波
《农电管理》
2025年第1期53-54,共2页
当前,电力行业正经历着智能化与数字化的深刻转型,对人才结构提出了更为严苛的要求。县级供电企业直面客户,是推进国家电网公司战略落地的一线阵地,人员“质”和“量”直接决定战略落地效果。对此,须通过新型人才培养模式,激发员工的积...
当前,电力行业正经历着智能化与数字化的深刻转型,对人才结构提出了更为严苛的要求。县级供电企业直面客户,是推进国家电网公司战略落地的一线阵地,人员“质”和“量”直接决定战略落地效果。对此,须通过新型人才培养模式,激发员工的积极性和创造性,提高忠诚度,为公司高质量发展提供有力的人才支撑。
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关键词
县级供电企业
国家电网公司
忠诚度
战略落地
人才支撑
高质量发展
电力行业
数字化
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题名
县级供电企业“五五”人才培养模式实践
1
作者
徐松
阙振波
机构
国网浙江省电力有限公司松阳县供电公司
出处
《农电管理》
2025年第1期53-54,共2页
文摘
当前,电力行业正经历着智能化与数字化的深刻转型,对人才结构提出了更为严苛的要求。县级供电企业直面客户,是推进国家电网公司战略落地的一线阵地,人员“质”和“量”直接决定战略落地效果。对此,须通过新型人才培养模式,激发员工的积极性和创造性,提高忠诚度,为公司高质量发展提供有力的人才支撑。
关键词
县级供电企业
国家电网公司
忠诚度
战略落地
人才支撑
高质量发展
电力行业
数字化
分类号
F42 [经济管理—产业经济]
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题名
作者
出处
发文年
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1
县级供电企业“五五”人才培养模式实践
徐松
阙振波
《农电管理》
2025
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