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如何加强分支机构内控机制建设
1
作者
钱月军
《现代金融》
北大核心
2008年第1期30-31,共2页
有效的内控机制是确保农行稳健经营的前提,是防范金融风险的重要屏障。近年来,农行内部控制状况有了明显改善,但对照良好商业银行标准和《商业银行内部控制指引》、《商业银行内部控制评价试行办法》等规范性文件要求,仍存在不小差...
有效的内控机制是确保农行稳健经营的前提,是防范金融风险的重要屏障。近年来,农行内部控制状况有了明显改善,但对照良好商业银行标准和《商业银行内部控制指引》、《商业银行内部控制评价试行办法》等规范性文件要求,仍存在不小差距。特别是农行分支机构的内控工作存在不少薄弱环节和新的问题,出现了许多本应可以避免的风险和案件。因此,进一步改善和加强内控建设,有效防范控制经营风险是摆在农行面前的重要任务。
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关键词
内控机制建设
分支机构
《商业银行内部控制指引》
防范金融风险
内部控制评价
稳健经营
文件要求
试行办法
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职称材料
基层行应对宏观经济调控的对策
2
作者
钱月军
《现代金融》
2004年第8期5-6,共2页
去年下半年以来,我国固定资产投资增长过快,规模过大,特别是一些行业和地区盲目投资、低水平重复建设,使得经济出现局部过热现象。国家加强宏观调控以来,央行和银监会先后采取了提高再贷款利率、再贴现利率、存款准备金率等措施,...
去年下半年以来,我国固定资产投资增长过快,规模过大,特别是一些行业和地区盲目投资、低水平重复建设,使得经济出现局部过热现象。国家加强宏观调控以来,央行和银监会先后采取了提高再贷款利率、再贴现利率、存款准备金率等措施,近期又实行了适度从紧的货币政策,明确要求金融机构在促进经济发展的同时,防止通货膨胀和金融风险。农行如何适应国家宏观调控政策的变化,
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关键词
经济发展
宏观经济调控
盲目投资
低水平重复建设
再贴现利率
国家宏观调控政策
基层行
热现象
下半年
适度
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职称材料
浅议提高所社主任岗位培训质量的途径
3
作者
钱月军
《江苏农村金融》
1993年第10期47-47,共1页
基层所社是农行最基层的经营组织,主任是基层单位的领导和排头兵。进行所社主任岗位培训,提高基层领导班子素质是适应形势发展的必要手段。一、积极努力争得领导的支持,保证岗位培训的顺利开展。二、提高师资人员的自身素质应作为岗位...
基层所社是农行最基层的经营组织,主任是基层单位的领导和排头兵。进行所社主任岗位培训,提高基层领导班子素质是适应形势发展的必要手段。一、积极努力争得领导的支持,保证岗位培训的顺利开展。二、提高师资人员的自身素质应作为岗位培训重要环节来抓。
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关键词
岗位培训
基层领导班子
基层单位
经营组织
专职教师
业务水平
教育工作
实际业务操作
教学管理水平
兼职教师
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职称材料
加强智慧运营建设推进营业网点智能化转型的对策
4
作者
钱月军
《现代金融》
2019年第2期12-13,8,共3页
随着互联网和金融科技的迅猛发展,智能设备、智能技术被越来越多的银行所接受并应用,传统银行业务处理模式悄然发生改变,为银行业务经营智能化转型提供了广阔的空间。营业网点是银行经营的第一平台,也是智能化转型的第一载体,一家银行...
随着互联网和金融科技的迅猛发展,智能设备、智能技术被越来越多的银行所接受并应用,传统银行业务处理模式悄然发生改变,为银行业务经营智能化转型提供了广阔的空间。营业网点是银行经营的第一平台,也是智能化转型的第一载体,一家银行业务经营智能化转型的成功与否,在很大程度上取决于其营业网点智能化转型的效率和质量。本文就加强智慧运营建设推进营业网点智能化转型问题谈一点认识和体会。
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关键词
转型问题
营业网点
智能化
运营
智慧
银行业务处理
业务经营
金融科技
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职称材料
加快信贷投放与强化风险管控的几点思考
5
作者
钱月军
《现代金融》
2016年第2期5-7,共3页
正确把握信贷投放和风险管理之间的辩证关系,是常说常新的话题。特别是在经济新常态和金融改革开放的大背景下,银行既希望加快发展扩大信贷投放,又担忧可能产生的风险而阻碍发展。本文结合农业银行盐城分行信贷工作实际,就如何寻求信贷...
正确把握信贷投放和风险管理之间的辩证关系,是常说常新的话题。特别是在经济新常态和金融改革开放的大背景下,银行既希望加快发展扩大信贷投放,又担忧可能产生的风险而阻碍发展。本文结合农业银行盐城分行信贷工作实际,就如何寻求信贷投放与风险管控两者之间的最佳平衡点,实现信贷"规模、质量、效益、稳定"四位一体的协调发展作一些思考。
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关键词
信贷投放
风险管控
农业银行
风险管理
改革开放
信贷工作
协调发展
四位一体
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职称材料
基层商业银行发展移动金融的问题与对策研究
6
作者
钱月军
《现代金融》
2016年第10期3-5,共3页
移动金融作为互联网金融的重要组成部分,理所当然成为各家银行经营转型的"重头戏",但在实际推进过程中,存在一些具体问题亟待解决。本文结合农行盐城分行实际,从基层行的角度出发,对加快推进银行业移动金融发展提出对策建议。
关键词
金融发展
银行发展
商业
经营转型
互联网
基层行
银行业
农行
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职称材料
营造农行企业文化氛围的几点思考
7
作者
钱月军
《现代金融》
2003年第6期35-36,共2页
企业是树,文化是根。现代商业银行所要求的文化,是一种包括经营方式、管理方式在内的、以其精神活动为主要内容的企业整体文明的总和。 新世纪的农行企业文化必须从“学习、速度、创新、反思、快乐”五种文化入手,方能凝人心、聚人气,...
企业是树,文化是根。现代商业银行所要求的文化,是一种包括经营方式、管理方式在内的、以其精神活动为主要内容的企业整体文明的总和。 新世纪的农行企业文化必须从“学习、速度、创新、反思、快乐”五种文化入手,方能凝人心、聚人气,提升核心竞争力。
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关键词
企业文化
农业银行
现代商业银行
核心竞争力
知识结构
员工培训
激励机制
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职称材料
唱好“四字诀” 创得品牌行——农业银行邗江支行创立品牌银行的实践
8
作者
钱月军
《现代金融》
2002年第1期35-36,共2页
2001年以来,邗江支行业务经营好戏连台,到8月末存款净增2亿多元,不良资产占比比年初下降4.5个百分点;9月份继农行全国百家金融超市之一的新区办事处金融超市开业后,全国级“青年文明号”又在该行新区办事处揭牌,到9月底全行实现...
2001年以来,邗江支行业务经营好戏连台,到8月末存款净增2亿多元,不良资产占比比年初下降4.5个百分点;9月份继农行全国百家金融超市之一的新区办事处金融超市开业后,全国级“青年文明号”又在该行新区办事处揭牌,到9月底全行实现利润734万元;10月份又有一个网点存款突破亿元(共有五个亿元网点)。邗江支行取得的一系列成绩,主要得益于唱好“新,实,严,人”四字诀。
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关键词
农业银行
邗江支行
品牌银行
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职称材料
题名
如何加强分支机构内控机制建设
1
作者
钱月军
机构
农业银行扬州市分行
出处
《现代金融》
北大核心
2008年第1期30-31,共2页
文摘
有效的内控机制是确保农行稳健经营的前提,是防范金融风险的重要屏障。近年来,农行内部控制状况有了明显改善,但对照良好商业银行标准和《商业银行内部控制指引》、《商业银行内部控制评价试行办法》等规范性文件要求,仍存在不小差距。特别是农行分支机构的内控工作存在不少薄弱环节和新的问题,出现了许多本应可以避免的风险和案件。因此,进一步改善和加强内控建设,有效防范控制经营风险是摆在农行面前的重要任务。
关键词
内控机制建设
分支机构
《商业银行内部控制指引》
防范金融风险
内部控制评价
稳健经营
文件要求
试行办法
分类号
F832.2 [经济管理—金融学]
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职称材料
题名
基层行应对宏观经济调控的对策
2
作者
钱月军
机构
农业银行扬州市邗江支行
出处
《现代金融》
2004年第8期5-6,共2页
文摘
去年下半年以来,我国固定资产投资增长过快,规模过大,特别是一些行业和地区盲目投资、低水平重复建设,使得经济出现局部过热现象。国家加强宏观调控以来,央行和银监会先后采取了提高再贷款利率、再贴现利率、存款准备金率等措施,近期又实行了适度从紧的货币政策,明确要求金融机构在促进经济发展的同时,防止通货膨胀和金融风险。农行如何适应国家宏观调控政策的变化,
关键词
经济发展
宏观经济调控
盲目投资
低水平重复建设
再贴现利率
国家宏观调控政策
基层行
热现象
下半年
适度
分类号
F832.7 [经济管理—金融学]
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职称材料
题名
浅议提高所社主任岗位培训质量的途径
3
作者
钱月军
出处
《江苏农村金融》
1993年第10期47-47,共1页
文摘
基层所社是农行最基层的经营组织,主任是基层单位的领导和排头兵。进行所社主任岗位培训,提高基层领导班子素质是适应形势发展的必要手段。一、积极努力争得领导的支持,保证岗位培训的顺利开展。二、提高师资人员的自身素质应作为岗位培训重要环节来抓。
关键词
岗位培训
基层领导班子
基层单位
经营组织
专职教师
业务水平
教育工作
实际业务操作
教学管理水平
兼职教师
分类号
F8 [经济管理]
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职称材料
题名
加强智慧运营建设推进营业网点智能化转型的对策
4
作者
钱月军
机构
农业银行盐城分行
出处
《现代金融》
2019年第2期12-13,8,共3页
文摘
随着互联网和金融科技的迅猛发展,智能设备、智能技术被越来越多的银行所接受并应用,传统银行业务处理模式悄然发生改变,为银行业务经营智能化转型提供了广阔的空间。营业网点是银行经营的第一平台,也是智能化转型的第一载体,一家银行业务经营智能化转型的成功与否,在很大程度上取决于其营业网点智能化转型的效率和质量。本文就加强智慧运营建设推进营业网点智能化转型问题谈一点认识和体会。
关键词
转型问题
营业网点
智能化
运营
智慧
银行业务处理
业务经营
金融科技
分类号
F832.2 [经济管理—金融学]
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职称材料
题名
加快信贷投放与强化风险管控的几点思考
5
作者
钱月军
机构
农业银行盐城分行
出处
《现代金融》
2016年第2期5-7,共3页
文摘
正确把握信贷投放和风险管理之间的辩证关系,是常说常新的话题。特别是在经济新常态和金融改革开放的大背景下,银行既希望加快发展扩大信贷投放,又担忧可能产生的风险而阻碍发展。本文结合农业银行盐城分行信贷工作实际,就如何寻求信贷投放与风险管控两者之间的最佳平衡点,实现信贷"规模、质量、效益、稳定"四位一体的协调发展作一些思考。
关键词
信贷投放
风险管控
农业银行
风险管理
改革开放
信贷工作
协调发展
四位一体
分类号
F832.4 [经济管理—金融学]
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职称材料
题名
基层商业银行发展移动金融的问题与对策研究
6
作者
钱月军
机构
农业银行盐城分行
出处
《现代金融》
2016年第10期3-5,共3页
文摘
移动金融作为互联网金融的重要组成部分,理所当然成为各家银行经营转型的"重头戏",但在实际推进过程中,存在一些具体问题亟待解决。本文结合农行盐城分行实际,从基层行的角度出发,对加快推进银行业移动金融发展提出对策建议。
关键词
金融发展
银行发展
商业
经营转型
互联网
基层行
银行业
农行
分类号
F832.2 [经济管理—金融学]
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职称材料
题名
营造农行企业文化氛围的几点思考
7
作者
钱月军
机构
农业银行扬州市邗江支行
出处
《现代金融》
2003年第6期35-36,共2页
文摘
企业是树,文化是根。现代商业银行所要求的文化,是一种包括经营方式、管理方式在内的、以其精神活动为主要内容的企业整体文明的总和。 新世纪的农行企业文化必须从“学习、速度、创新、反思、快乐”五种文化入手,方能凝人心、聚人气,提升核心竞争力。
关键词
企业文化
农业银行
现代商业银行
核心竞争力
知识结构
员工培训
激励机制
分类号
F832.33 [经济管理—金融学]
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职称材料
题名
唱好“四字诀” 创得品牌行——农业银行邗江支行创立品牌银行的实践
8
作者
钱月军
机构
农业银行邗江支行
出处
《现代金融》
2002年第1期35-36,共2页
文摘
2001年以来,邗江支行业务经营好戏连台,到8月末存款净增2亿多元,不良资产占比比年初下降4.5个百分点;9月份继农行全国百家金融超市之一的新区办事处金融超市开业后,全国级“青年文明号”又在该行新区办事处揭牌,到9月底全行实现利润734万元;10月份又有一个网点存款突破亿元(共有五个亿元网点)。邗江支行取得的一系列成绩,主要得益于唱好“新,实,严,人”四字诀。
关键词
农业银行
邗江支行
品牌银行
分类号
F832.33 [经济管理—金融学]
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
如何加强分支机构内控机制建设
钱月军
《现代金融》
北大核心
2008
0
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职称材料
2
基层行应对宏观经济调控的对策
钱月军
《现代金融》
2004
0
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职称材料
3
浅议提高所社主任岗位培训质量的途径
钱月军
《江苏农村金融》
1993
0
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职称材料
4
加强智慧运营建设推进营业网点智能化转型的对策
钱月军
《现代金融》
2019
0
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职称材料
5
加快信贷投放与强化风险管控的几点思考
钱月军
《现代金融》
2016
0
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职称材料
6
基层商业银行发展移动金融的问题与对策研究
钱月军
《现代金融》
2016
0
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职称材料
7
营造农行企业文化氛围的几点思考
钱月军
《现代金融》
2003
0
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职称材料
8
唱好“四字诀” 创得品牌行——农业银行邗江支行创立品牌银行的实践
钱月军
《现代金融》
2002
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职称材料
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