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目标管理是提高企业竞争能力的有效途径
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作者 钟信才 《南方经济》 1987年第2期67-68,共2页
为了做好我公司的技术改造和设备更新改造工作,使企业由一个原来设备落后、靠手工操作为主的企业改造成为机械化、自动化程度较高的具有国内先进设备的企业。我们在1984年从日本引进了全套灯泡生产的主要设备和自动线,并在1984年年底开... 为了做好我公司的技术改造和设备更新改造工作,使企业由一个原来设备落后、靠手工操作为主的企业改造成为机械化、自动化程度较高的具有国内先进设备的企业。我们在1984年从日本引进了全套灯泡生产的主要设备和自动线,并在1984年年底开始了试机投产。但由于主要的原材料——玻璃三管及燃料与日本厂家的要求有出入,以及管理措施跟不上,使引进的两条生产线一直起不到应有的作用,它的先进性一直得不到充分的发挥,产品的综合合格率一直在74%~78%之间徘徊,班产总是在6,000只到6,500只之间波动,有些奶白泡从顾客中退回来,投诉的信件一封接着一封。为了尽早结束质量差、 展开更多
关键词 推行目标管理 企业竞争能力 设备更新改造 有效途径 先进设备 技术改造 企业改造 生产线 原材料 车间
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访日归来漫谈管理
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作者 钟信才 《南方经济》 1984年第4期68-69,共2页
我国第一条灯泡自动生产线,由我厂——佛山灯泡厂引进。根据合同的有关规定,前不久,我们应自动线生产厂——日本东芝公司的邀请,去日本检验设备,並对东芝公司下属生产电光源及为其配套的工厂进行参观和考察。亲眼看到他们先进的管理水平... 我国第一条灯泡自动生产线,由我厂——佛山灯泡厂引进。根据合同的有关规定,前不久,我们应自动线生产厂——日本东芝公司的邀请,去日本检验设备,並对东芝公司下属生产电光源及为其配套的工厂进行参观和考察。亲眼看到他们先进的管理水平,使我们受到很大的启发。日本东芝公司的管理者认为,一个工厂的产品有没有前途,能否在市场上有竞争能力,关键取决于产品的质量。所以,他们把质量视为企业的生命,从新产品的设计、研制、试制到全面投产以及销后服务的整个过程,始终以产品质量为轴心。我们在东芝公司一家灯泡生产厂看到,该公司为了使自己的灯泡能在国内外市场中保持竞争力,收集了国内、国外各家厂商生产的灯泡、日光灯,分类摆在试验车间进行技术分析、测试。 展开更多
关键词 日本东芝公司 国内外市场 管理者 生产厂 竞争能力 管理水平 竞争力 开发新产品 企业战略 提高产品质量
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