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何谓学习型组织被引量：2: 1; 作者邱昭良《现代营销（下）》 2005年第3期6-7,共2页; 1990年麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉先生出版了《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》一书,掀起了组织学习和创建学习型组织的热潮。于是,美国的AT&T、福特汽车、通用电气、摩托罗拉、科宁。; 关键词组织学习第五项修炼斯隆管理学院彼得科宁吉先生企业管理界个人绩效联邦快递扁平化组织; 在线阅读下载PDF 职称材料

要么学习要么灭亡: 2; 作者邱昭良《现代营销（下）》 2005年第3期5-5,共1页; 为什么要学习任何一个企业想要在剧烈变动的市场中生存与发展,必须有能力及时察觉组织内外环境的变化,并积极做出调整。学习新的技能,采用新的经营运作模式。; 关键词组织内外环境应变能力竞争情报系统显性化保证机制企业意识环境生态部门间传播机制个人成长; 在线阅读下载PDF 职称材料

处方一:知识共享增强体质——建立学习型组织提高企业生命力: 3; 作者邱昭良《现代营销（下）》 2005年第3期8-9,共2页; 1983年,壳牌石油公司的一项调查表明,1970年名列《财富》杂志"500家大企业"排行榜的公司,已有1/3销声匿迹了。依壳牌石油公司的估计,大型企业的平均寿命不及40年。因此。; 关键词企业生命力壳牌石油公司组织学习企业竞争学习过程知识经济时代彼得·杜拉克知识生产力企业组织新兴企业; 在线阅读下载PDF 职称材料

	题名	作者	出处	发文年	被引量	操作
1	何谓学习型组织	邱昭良	《现代营销（下）》	2005	2	在线阅读下载PDF 职称材料
2	要么学习要么灭亡	邱昭良	《现代营销（下）》	2005	0	在线阅读下载PDF 职称材料
3	处方一:知识共享增强体质——建立学习型组织提高企业生命力	邱昭良	《现代营销（下）》	2005	0	在线阅读下载PDF 职称材料