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油公司体制下致密气勘探开发项目群管理模式探索——以中国石油西南油气田为例
被引量：
3
1
作者
任丽梅
詹玉霞
+3 位作者
夏江华
高卓月
王隽
张文娟
《天然气技术与经济》
2022年第2期73-79,共7页
致密气勘探开发市场主体涉及投资方、合作方、地方政府、管理方等,是一项系统工程。为了加快推进致密气快速上产,积极探索油公司体制下致密气勘探开发项目群管理模式,创新项目管理机制,有效解决加快致密气增储上产中项目管理的瓶颈问题...
致密气勘探开发市场主体涉及投资方、合作方、地方政府、管理方等,是一项系统工程。为了加快推进致密气快速上产,积极探索油公司体制下致密气勘探开发项目群管理模式,创新项目管理机制,有效解决加快致密气增储上产中项目管理的瓶颈问题,有针对性的开展了相关研究。研究结果表明:(1)按照“协同创新、规范程序、安全优质、风险共担、共管共享、加快发展”的工作原则,持续优化致密气勘探开发项目群,以石油会战新模式配置项目要素资源,试点勘探开发完全项目制管理机制,探索实践油公司体制下的致密气上产项目群管理模式。(2)项目管理群模式结构包括5个方面,即项目战略规划系统、项目组织管理系统、项目业务运行系统、项目决策支持系统和项目绩效管理系统。(3)项目群管理模式建设策略包括4个方面——持续转变项目管理理念,试点完全项目制管理;加大技术与管理协同创新,提高项目管理效能;强化项目全生命周期评价,保障项目激励与约束;持续建设信息管理平台,提升项目管理运行效能。
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关键词
油公司
致密气
勘探开发
项目群
管理模式
完全项目制
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题名
油公司体制下致密气勘探开发项目群管理模式探索——以中国石油西南油气田为例
被引量：
3
1
作者
任丽梅
詹玉霞
夏江华
高卓月
王隽
张文娟
机构
中国石油西南油气田公司致密油气勘探开发项目部
中国石油西南油气田公司
出处
《天然气技术与经济》
2022年第2期73-79,共7页
基金
中国石油天然气集团有限公司软科学研究课题“‘后七年行动计划’时期油气业务发展重点问题研究——子课题:西南地区致密气规模效益开发管理模式与政策研究”(编号:中油研20220130-3)。
文摘
致密气勘探开发市场主体涉及投资方、合作方、地方政府、管理方等,是一项系统工程。为了加快推进致密气快速上产,积极探索油公司体制下致密气勘探开发项目群管理模式,创新项目管理机制,有效解决加快致密气增储上产中项目管理的瓶颈问题,有针对性的开展了相关研究。研究结果表明:(1)按照“协同创新、规范程序、安全优质、风险共担、共管共享、加快发展”的工作原则,持续优化致密气勘探开发项目群,以石油会战新模式配置项目要素资源,试点勘探开发完全项目制管理机制,探索实践油公司体制下的致密气上产项目群管理模式。(2)项目管理群模式结构包括5个方面,即项目战略规划系统、项目组织管理系统、项目业务运行系统、项目决策支持系统和项目绩效管理系统。(3)项目群管理模式建设策略包括4个方面——持续转变项目管理理念,试点完全项目制管理;加大技术与管理协同创新,提高项目管理效能;强化项目全生命周期评价,保障项目激励与约束;持续建设信息管理平台,提升项目管理运行效能。
关键词
油公司
致密气
勘探开发
项目群
管理模式
完全项目制
Keywords
Oil Company
Tight gas
Exploration and development
Project group
Management model
Absolute project system
分类号
F426.22 [经济管理—产业经济]
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作者
出处
发文年
被引量
操作
1
油公司体制下致密气勘探开发项目群管理模式探索——以中国石油西南油气田为例
任丽梅
詹玉霞
夏江华
高卓月
王隽
张文娟
《天然气技术与经济》
2022
3
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