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基于组织生命周期的催化型领导方式探讨被引量：2: 1; 作者胡硕兵《领导科学》北大核心 2011年第18期52-53,共2页; 每个组织在其生命周期中，都要处理一系列不同性质、不同激烈程度的矛盾和冲突。总体而言，组织内以及组织与环境之间的矛盾可以分为对抗性矛盾与非对抗性矛盾两类。催化型领导方式致力于以寻求合作共赢的结合点来处理非对抗性矛盾，即... 展开更多; 关键词组织生命周期领导方式催化非对抗性矛盾合作共赢定式思维零和博弈能量转化; 在线阅读下载PDF 职称材料

提升党员干部政治能力的方法和路径——基于S市的调研被引量：1: 2; 作者胡硕兵《领导科学》北大核心 2020年第18期103-105,共3页; 提升党员干部的政治能力,就要评估与分析党员干部的政治能力,在政治能力建设思路上有整体谋划,顺势而为,统筹兼顾,实现政治能力在个人层面和组织层面的稳步提升;应聚焦问题短板来探寻推进政治能力提升的有效路径,比如重视参与者已有的... 展开更多; 关键词党员干部政治能力政治实践能力训练; 在线阅读下载PDF 职称材料

自我分化式领导力及修炼途径被引量：1: 3; 作者胡硕兵《领导科学》北大核心 2013年第20期18-19,共2页; 组织领导需要不断化解风险和拓展组织的发展空间，但是，并不是每种困局都能够轻易找到有效破解方法的。在困境面前，两种错误倾向容易乘虚而入：一种情况是领导者对局势的分析与掌控力度日渐式微，深陷迷局，放任自流，丧失其应有的责... 展开更多; 关键词自我分化领导力修炼组织领导化解风险破解方法错误倾向责任担当; 在线阅读下载PDF 职称材料

“耐烦”是领导干部的成长之基被引量：1: 4; 作者胡硕兵《领导科学》北大核心 2013年第23期39-41,共3页; 有一次,曾国藩的弟弟曾国荃给他写信,向他抱怨：＂仰鼻息于傀儡膻腥之辈,又岂吾心之所愿？＂曾国藩回信劝告弟弟要沉住气,并指出：＂为官之道,首在耐烦。＂曾国藩的这句告诫,不仅仅是对其胞弟的谆谆教诲,更是其对领导干部自身处境的深... 展开更多; 关键词领导干部成长领导组织曾国藩为官之道心理素质迷失自我曾国荃; 在线阅读下载PDF 职称材料

催化型领导力初探被引量：1: 5; 作者胡硕兵《领导科学》北大核心 2012年第20期39-40,共2页; 领导作为一个组织中的强势群体，是“火车头”，构建了组织的发展蓝图，追随者则围绕这个蓝图开展工作，并在实现这个蓝图的过程中体现自身的价值，这是我们对领导者与追随者关系的常规定位。然而，随着社会的多元化发展和个人主体性的... 展开更多; 关键词领导力组织成员催化追随者个人主体性多元化发展领导者强势群体; 在线阅读下载PDF 职称材料

催化型领导在团队决策中的角色与影响方式探析: 6; 作者胡硕兵《领导科学》北大核心 2010年第11Z期52-53,共2页; 团队是现代组织中经常采用的运作方式,每个团队所面临的任务与挑战各不相同,所处的环境也千变万化,很多学者以团队为研究对象,研究重点以探讨团队自身的结构与运作模式为主。帕特里克·兰西奥尼在其成名作《团队的五种机能障碍》中... 展开更多; 关键词团队决策机能障碍现代组织决策过程帕特里克影响方式领导哲学领导模式决策活动领导活动; 在线阅读下载PDF 职称材料

催化型领导技能及其开发途径探讨: 7; 作者胡硕兵《领导科学》北大核心 2011年第7期54-55,共2页; 信息时代、知识经济时代的到来，使得社会和个人心理等各个层面都发生了广泛而深刻的变化，在很大程度上降低了传统领导方式的效能，靠行政命令来使组织运转的领导者的挫折感明显上升。领导者和领导团队必须在困境中不断寻找更有效的领... 展开更多; 关键词领导技能催化开发领导方式信息时代经济时代个人心理行政命令; 在线阅读下载PDF 职称材料

催化型领导及其在组织中的作用探讨: 8; 作者胡硕兵《领导科学》北大核心 2010年第23期46-47,共2页; 催化（Facilitate）是一种化工单元过程：利用催化剂改变反应物的活化能,催化剂在反应过程中不会被消耗,许多不能发生或非常慢的反应在加入催化剂后则能迅速反应。将催化这个概念外延扩展到领导学领域,; 关键词催化剂领导学组织反应物反应过程外延扩展活化能; 在线阅读下载PDF 职称材料

井冈山精神与中国现代化建设: 9; 作者窦胜功匡胜胡硕兵《东北大学学报（社会科学版）》 2007年第2期164-167,共4页; 井冈山精神是指井冈山的革命精神、优良传统、优良作风的总称。井冈山精神是中国革命精神的源头,与中国特色的革命道路——井冈山道路直接联在一起,与毛泽东思想同时形成。井冈山精神的基本内涵,就是江泽民同志曾作的精辟总结与概括:坚... 展开更多; 关键词井冈山精神理想信念现代化建设; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名基于组织生命周期的催化型领导方式探讨被引量：2: 1; 作者胡硕兵; 机构中国井冈山干部学院; 出处《领导科学》北大核心 2011年第18期52-53,共2页; 文摘每个组织在其生命周期中，都要处理一系列不同性质、不同激烈程度的矛盾和冲突。总体而言，组织内以及组织与环境之间的矛盾可以分为对抗性矛盾与非对抗性矛盾两类。催化型领导方式致力于以寻求合作共赢的结合点来处理非对抗性矛盾，即使在对抗性矛盾的处理过程中，也不是一味地将矛盾激化，而是着力从大局、长远角度分析处理问题，努力跳出“零和博弈”的定式思维，在各方矛盾之中寻求新的共生途径，运用催化技巧，将冲突各方有可能对组织发展造成潜在破坏性的能量转化为发展的动力源，在发展中解决乃至消除矛盾的积累，促进组织实现凤凰涅架式的飞跃发展。; 关键词组织生命周期领导方式催化非对抗性矛盾合作共赢定式思维零和博弈能量转化; 分类号 F272 [经济管理—企业管理]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名提升党员干部政治能力的方法和路径——基于S市的调研被引量：1: 2; 作者胡硕兵; 机构中国井冈山干部学院; 出处《领导科学》北大核心 2020年第18期103-105,共3页; 基金中国井冈山干部学院重点课题“习近平干部教育思想体系研究”(课题编号:18zd03)。; 文摘提升党员干部的政治能力,就要评估与分析党员干部的政治能力,在政治能力建设思路上有整体谋划,顺势而为,统筹兼顾,实现政治能力在个人层面和组织层面的稳步提升;应聚焦问题短板来探寻推进政治能力提升的有效路径,比如重视参与者已有的知识经验,着力激发其主观能动性,协助并推进其不断开展政治能力建构工作;要注重具体方法的选择及其优化组合,在“思想淬炼”“实践锻炼”“政治历练”“专业训练”四个方面探寻各种有效办法;要从政治能力的生成机理来看考评方式的权重分配,使党员干部特别是领导干部加强政治能力训练和政治实践历练,切实提高自身的政治能力。; 关键词党员干部政治能力政治实践能力训练; 分类号 C933 [经济管理—管理学]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名自我分化式领导力及修炼途径被引量：1: 3; 作者胡硕兵; 机构中国井冈山干部学院; 出处《领导科学》北大核心 2013年第20期18-19,共2页; 文摘组织领导需要不断化解风险和拓展组织的发展空间，但是，并不是每种困局都能够轻易找到有效破解方法的。在困境面前，两种错误倾向容易乘虚而入：一种情况是领导者对局势的分析与掌控力度日渐式微，深陷迷局，放任自流，丧失其应有的责任担当；另一种情况是领导者偏向采用强硬措施来展现其角色存在感，在局势不明的情况下就轻举妄动，对局势判断失误和应对不当而造成昏招频出，极易造成火上浇油的态势，非但没有阻断危机的蔓延，反而加剧了错误发展态势，置个人和组织于更加危险的境地。; 关键词自我分化领导力修炼组织领导化解风险破解方法错误倾向责任担当; 分类号 C933 [经济管理—管理学]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名“耐烦”是领导干部的成长之基被引量：1: 4; 作者胡硕兵; 机构中国井冈山干部学院; 出处《领导科学》北大核心 2013年第23期39-41,共3页; 文摘有一次,曾国藩的弟弟曾国荃给他写信,向他抱怨：＂仰鼻息于傀儡膻腥之辈,又岂吾心之所愿？＂曾国藩回信劝告弟弟要沉住气,并指出：＂为官之道,首在耐烦。＂曾国藩的这句告诫,不仅仅是对其胞弟的谆谆教诲,更是其对领导干部自身处境的深刻感知。领导者在众人面前展现风采是片刻的荣耀,置身各种矛盾旋涡却是长期的考验。组织内外各种矛盾和冲突会不断地向领导袭来,领导干部必须有过硬的本领和心理素质,如若＂耐烦＂的素养不够,在各种情绪、诉求、舆论的轮番进攻下,就容易陷入错综复杂的矛盾网络中而迷失自我,失去必要的决断力,在复杂情境下茫然失措,无法有效担当领导组织奋勇前行的重任。; 关键词领导干部成长领导组织曾国藩为官之道心理素质迷失自我曾国荃; 分类号 D262.3 [政治法律—中共党史]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名催化型领导力初探被引量：1: 5; 作者胡硕兵; 机构中国井冈山干部学院; 出处《领导科学》北大核心 2012年第20期39-40,共2页; 文摘领导作为一个组织中的强势群体，是“火车头”，构建了组织的发展蓝图，追随者则围绕这个蓝图开展工作，并在实现这个蓝图的过程中体现自身的价值，这是我们对领导者与追随者关系的常规定位。然而，随着社会的多元化发展和个人主体性的增强，领导者与追随者之间的心理契约发生了新变化，组织成员不再仅仅是被动的追随者，仅仅依靠领导群体这个单一“火车头”提供的动力源也已不足以实现对组织的有效驱动。要实现组织的高效发展，领导者不仅仅要成为英雄式的担当角色，还要成为英雄的制造者，帮助追随者实现他们自身的期待，使成员同样成长为组织的重要驱动力量，以动车组的多动力源的方式来实现组织的高效发展，; 关键词领导力组织成员催化追随者个人主体性多元化发展领导者强势群体; 分类号 C933 [经济管理—管理学]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名催化型领导在团队决策中的角色与影响方式探析: 6; 作者胡硕兵; 机构中国井冈山干部学院; 出处《领导科学》北大核心 2010年第11Z期52-53,共2页; 文摘团队是现代组织中经常采用的运作方式,每个团队所面临的任务与挑战各不相同,所处的环境也千变万化,很多学者以团队为研究对象,研究重点以探讨团队自身的结构与运作模式为主。帕特里克·兰西奥尼在其成名作《团队的五种机能障碍》中阐述并解析了信任缺失、畏惧冲突、回避承诺、淡化责任与漠视团队成效等五种团队机能障碍。; 关键词团队决策机能障碍现代组织决策过程帕特里克影响方式领导哲学领导模式决策活动领导活动; 分类号 C933.2 [经济管理—管理学]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名催化型领导技能及其开发途径探讨: 7; 作者胡硕兵; 机构中国井冈山干部学院; 出处《领导科学》北大核心 2011年第7期54-55,共2页; 文摘信息时代、知识经济时代的到来，使得社会和个人心理等各个层面都发生了广泛而深刻的变化，在很大程度上降低了传统领导方式的效能，靠行政命令来使组织运转的领导者的挫折感明显上升。领导者和领导团队必须在困境中不断寻找更有效的领导方式。与强调权威、控制、流程、层级等刚性领导思维不同，催化型领导（Facilitativeleadership）方式更强调以共享愿景、; 关键词领导技能催化开发领导方式信息时代经济时代个人心理行政命令; 分类号 C933 [经济管理—管理学]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名催化型领导及其在组织中的作用探讨: 8; 作者胡硕兵; 机构中国井冈山干部学院; 出处《领导科学》北大核心 2010年第23期46-47,共2页; 文摘催化（Facilitate）是一种化工单元过程：利用催化剂改变反应物的活化能,催化剂在反应过程中不会被消耗,许多不能发生或非常慢的反应在加入催化剂后则能迅速反应。将催化这个概念外延扩展到领导学领域,; 关键词催化剂领导学组织反应物反应过程外延扩展活化能; 分类号 C933 [经济管理—管理学]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名井冈山精神与中国现代化建设: 9; 作者窦胜功匡胜胡硕兵; 机构东北大学工商管理学院中国井冈山干部学院; 出处《东北大学学报（社会科学版）》 2007年第2期164-167,共4页; 基金中国井冈山干部学院科研基金项目(06LDKX04); 文摘井冈山精神是指井冈山的革命精神、优良传统、优良作风的总称。井冈山精神是中国革命精神的源头,与中国特色的革命道路——井冈山道路直接联在一起,与毛泽东思想同时形成。井冈山精神的基本内涵,就是江泽民同志曾作的精辟总结与概括:坚定信念,艰苦奋斗,实事求是,敢闯新路,依靠群众,勇于胜利。其中,最基本的是坚定信念,不怕牺牲,敢闯新路。理想信念是灵魂,敢闯新路是核心,不怕牺牲是根本。我国的现代化建设,发展社会主义市场经济,社会主义精神文明与社会主义民主法制建设以及执政党的建设,仍然需要继承和发扬井冈山精神。; 关键词井冈山精神理想信念现代化建设; Keywords spirit of Jinggangshan belief modernization; 分类号 C931.2 [经济管理—管理学]; 在线阅读下载PDF 职称材料

	题名	作者	出处	发文年	被引量	操作
1	基于组织生命周期的催化型领导方式探讨	胡硕兵	《领导科学》北大核心	2011	2	在线阅读下载PDF 职称材料
2	提升党员干部政治能力的方法和路径——基于S市的调研	胡硕兵	《领导科学》北大核心	2020	1	在线阅读下载PDF 职称材料
3	自我分化式领导力及修炼途径	胡硕兵	《领导科学》北大核心	2013	1	在线阅读下载PDF 职称材料
4	“耐烦”是领导干部的成长之基	胡硕兵	《领导科学》北大核心	2013	1	在线阅读下载PDF 职称材料
5	催化型领导力初探	胡硕兵	《领导科学》北大核心	2012	1	在线阅读下载PDF 职称材料
6	催化型领导在团队决策中的角色与影响方式探析	胡硕兵	《领导科学》北大核心	2010	0	在线阅读下载PDF 职称材料
7	催化型领导技能及其开发途径探讨	胡硕兵	《领导科学》北大核心	2011	0	在线阅读下载PDF 职称材料
8	催化型领导及其在组织中的作用探讨	胡硕兵	《领导科学》北大核心	2010	0	在线阅读下载PDF 职称材料
9	井冈山精神与中国现代化建设	窦胜功匡胜胡硕兵	《东北大学学报（社会科学版）》	2007	0	在线阅读下载PDF 职称材料