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论权力移交
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作者 约翰.p.科特 崔新健 《领导科学》 北大核心 1993年第6期43-44,共2页
今天的组织要想有效地运行,不仅需要杰出的领导者,而且也需要愿意在适当的时候放弃手中权力的明智的领导者。在现代组织中.年过60的领导者大都会被要求寻找接班人,然后把手中的权力移交给他们。在度过了二三十年大权在握、叱咤风云的生... 今天的组织要想有效地运行,不仅需要杰出的领导者,而且也需要愿意在适当的时候放弃手中权力的明智的领导者。在现代组织中.年过60的领导者大都会被要求寻找接班人,然后把手中的权力移交给他们。在度过了二三十年大权在握、叱咤风云的生涯后,许多领导者根本无法坦然地放弃手中的权力。因此,领导者的更替确实是对组织具有重大影响的问题。 展开更多
关键词 现代组织 执行主管 企业经营 退休年龄 通用电器公司 家族企业 十年 三四 民间活动 交接工作
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与上级建立良好的关系
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作者 约翰.p.科特 崔新健 《领导科学》 北大核心 1993年第2期15-16,共2页
如果想要以有效并负责的态度胜任领导职务,就必须从上级那里获得支持、信息、资源和帮助。因此,与上级建立及维持良好的关系是非常重要的。成功的做法如下: 一、了解上级积极地收集有关上级的目标、问题及压力的信息,利用机会去询问上... 如果想要以有效并负责的态度胜任领导职务,就必须从上级那里获得支持、信息、资源和帮助。因此,与上级建立及维持良好的关系是非常重要的。成功的做法如下: 一、了解上级积极地收集有关上级的目标、问题及压力的信息,利用机会去询问上级或他周围的人,还应特别注意上级的言谈举止中所含有的线索。如果是新上级,对他的工作作风保持高度的敏感性尤其重要。例如,有一位非常讲究组织化及制度化(一切按规定办事)的高级主管,接替了一位靠直觉和非程序化办事的主管的职位。这位新高级主管掌握书面报告时,工作最佳。 展开更多
关键词 非程序化 领导职务 工作作风 工作风格 决策方式 聆听者 给你 消息传递 应仁 中所
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