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运用多品牌策略应注意的问题 被引量:6
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作者 窦凤英 周开全 《企业活力》 北大核心 2005年第12期42-43,共2页
所谓多品牌策略,是指企业同时为一种产品设计两种或两种以上互相竞争的品牌的做法.这种策略是由美国宝洁公司(P&G)首创并获得成功的,后来被许多企业广泛使用,如通用汽车公司有凯迪拉克、别克、雪佛莱、庞蒂克等品牌,科龙集团公司的... 所谓多品牌策略,是指企业同时为一种产品设计两种或两种以上互相竞争的品牌的做法.这种策略是由美国宝洁公司(P&G)首创并获得成功的,后来被许多企业广泛使用,如通用汽车公司有凯迪拉克、别克、雪佛莱、庞蒂克等品牌,科龙集团公司的空调有容声、科龙、华宝品牌等等.多品牌策略的优势主要体现在:能占领不同细分市场;激发企业内部活力;强化企业竞争力;提高企业抗风险能力.随着消费需求的日趋多样化、个性化,多品牌策略便成为企业在市场竞争中取得优势的最佳选择.而今,我国越来越多的企业正在探索走多品牌之路,但成功者却寥寥无几.究竟怎样才能发挥多品牌策略的优势呢?笔者认为,在运用多品牌策略时应注意以下问题: 展开更多
关键词 多品牌策略 注意的问题 科龙集团公司 企业内部 企业竞争力 美国宝洁公司 通用汽车公司 抗风险能力 产品设计 凯迪拉克
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我国零售企业如何构建核心竞争力 被引量:2
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作者 窦凤英 卿卫平 《河北经贸大学学报》 2003年第2期62-67,共6页
面对国外零售企业的“大兵压境”,我国零售企业构建核心竞争力已成为当务之急。本文阐述了核心竞争力的概念和特征,分析了我国零售企业的现状,并提出了我国零售企业构建核心竞争力的基本思路及其所需的外部环境。
关键词 中国 零售企业 发展现状 核心竞争力 构建策略 外部环境 内部管理
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差异化:弱势品牌走向强势的必由之路
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作者 窦凤英 梁平 《企业活力》 北大核心 2006年第7期34-35,共2页
关键词 弱势品牌 强势品牌 差异化 市场竞争 可支配资金 营销策略 优秀人才 先进技术 中国企业 摆脱困境
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本土化:零售企业海外扩张的战略选择
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作者 窦凤英 《企业活力》 北大核心 2008年第3期68-69,共2页
关键词 本土化战略 零售企业 海外扩张 经济全球化进程 规模经济 企业成功 市场环境 内容选择
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企业渠道危机预控方法论
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作者 窦凤英 《商业时代》 北大核心 2006年第13期52-53,共2页
渠道危机具有很强的渗透和扩散效应,一旦发生对企业的伤害无法估量。因此,对企业而言,最好的渠道危机管理就是在事前对危机进行预防和控制。本文认为,企业可从全员渠道危机意识的树立、恰当渠道模式的采用、分销商的慎重选择、渠道管理... 渠道危机具有很强的渗透和扩散效应,一旦发生对企业的伤害无法估量。因此,对企业而言,最好的渠道危机管理就是在事前对危机进行预防和控制。本文认为,企业可从全员渠道危机意识的树立、恰当渠道模式的采用、分销商的慎重选择、渠道管理的加强以及渠道危机预警机制的建立等方面着手开展企业渠道危机预控的工作。 展开更多
关键词 企业 渠道危机 预控
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