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题名业务流程重组的关键因素探索
被引量：3
- 1
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作者
石变珍
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机构
郑州经济管理干部学院
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出处
《统计与决策》
CSSCI
北大核心
2005年第03S期131-132,共2页
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关键词
企业重建
业务流程重组
企业并
BPR
关键因素
收益
困境
巨大
新生
最佳时机
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分类号
C912.1
[经济管理]
F270
[经济管理—企业管理]
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题名打造企业核心员工
被引量：3
- 2
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作者
石变珍
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机构
郑州经济管理干部学院
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出处
《企业活力》
北大核心
2005年第5期56-57,共2页
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文摘
企业间的竞争归根结底是人才的竞争,更准确地说是核心员工的竞争.核心员工是指与创造绩效及对公司发展最有影响作用并在某一方面"不可替代"的员工,主要包括企业高层管理人员、研发骨干等知识创新者、高级技术人员等.核心人才不仅在技术、管理上有自己的专长,更重要的是他们的技术、知识客户关系和资源在短期内劳动力市场上同类人才的数目相对较少,可代替性差.
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关键词
企业核心员工
企业高层管理人员
打造
劳动力市场
影响作用
公司发展
技术人员
核心人才
客户关系
企业战略
流动因素
企业发展
动力源泉
生产运营
竞争
企业间
创新者
价值性
知识
绩效
高级
专长
同类
成本
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分类号
F272.92
[经济管理—企业管理]
G124
[文化科学]
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题名塑造具有执行力的企业员工
被引量：1
- 3
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作者
石变珍
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机构
郑州经济管理干部学院
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出处
《企业活力》
北大核心
2005年第1期50-51,共2页
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文摘
在激烈的市场竞争中,有一些企业高层作出的决策是正确的,但常常导致经营失败,这样的现象屡见不鲜.究其原因,是在决策的执行中出了问题,或者说企业的执行力不强.美国著名经济学家保罗.托马斯和大卫·伯恩,在长期跟踪企业的发展研究这一现象时提出了执行力的概念,认为企业成功20%靠策略,60%靠执行力.执行力在当前不仅仅是一个热门的话题,事实上执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环.而企业执行力的主要来源是占企业人数80%的基层员工.企业的战略、目标、任务,最终要在员工的执行中完成,企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力.因此,强化员工的执行力就是提升企业的执行力,就是要充分实现员工执行力的最大发挥.
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关键词
企业员工
执行力
企业成功
经营失败
决策
市场竞争
经济学家
塑造
现象
大卫
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分类号
F270
[经济管理—企业管理]
F272
[经济管理—企业管理]
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题名用正确的政策导向推进农业产业化经营
- 4
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作者
石变珍
徐雪
陈萍
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机构
郑州经济管理干部学院
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出处
《农村农业农民》
2003年第5期18-18,共1页
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文摘
目前,我国发展农业产业化经营的政策取向的重点是扶持龙头企业,以财政扶持、税收优惠、信贷倾斜为主,其中财政扶持主要采取列财政专项支出、设财政周转金以及财政专项补贴等办法,对龙头企业进行支持,这种方式值得商榷.市场经济条件下,政府应该尽量避免直接参与经济活动,重点在于制定市场活动规则,维护市场秩序.笔者认为,发展农业产业化经营的政策,重点应放在创造良好的外部环境和公正的市场竞争秩序上.这样的农业产业化经营才是健康、公平、有序的,才能真正达到提高农业生产效率这一根本目标.
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关键词
政策导向
农业
产业化经营
生产专业化
基地化
规模化
科学技术
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分类号
F321
[经济管理—产业经济]
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题名打造创新型企业
- 5
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作者
石变珍
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机构
郑州经济管理干部学院
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出处
《企业活力》
北大核心
2004年第4期34-35,共2页
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文摘
推进企业创新是提高国家竞争力的核心.创新,是企业发展与生存的生命线,不创新企业就不能生存,更无从谈发展.对企业来说,不创新就灭亡,这一市场经济条件下的基本规律,已为越来越多的中国企业家所认识.然而,究竟什么是企业创新,如何进行企业创新,理论界包括企业界均有不同的理解,很有必要进行研究和探讨.
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关键词
创新型企业
竞争力
企业家
创新意识
产品
市场
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分类号
F270
[经济管理—企业管理]
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题名塑造健康的企业领导观念
- 6
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作者
石变珍
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出处
《企业活力》
北大核心
2003年第4期52-53,共2页
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文摘
中国加入WTO后,每年都有大量的国外企业进入中国,我国每天也有一批批企业诞生.然而,95%的新进入者和新生者都难以度过他们的成长期;另5%的企业,也是沧海桑田,各有各的命运.企业做起来容易,做长久难;做大了容易,做强了难.国内企业尤其如此.令绝大多数企业难逃5年出局的原因很多,但细究起来,未能培养起来一批能够支撑企业生存和发展的人才,尤其是管理人才,是这些企业败走麦城的关键因素之一.
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关键词
企业领导
中国
领导观念
企业管理
下属
人才管理
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分类号
F272.91
[经济管理—企业管理]
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