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搞好搞活下属子公司是控股公司抓好资产经营的出发点和落脚点
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作者 王恒宝 《上海管理科学》 1996年第6期8-10,共3页
《搞好搞活下属子公司,是控股公司抓好资产经营的出发点和落脚点》一文,作者结合上海现代企业制度改革实践认为,控股公司要保证行业和产业的发展,保证授权范围内国有资产的保值增值,除了要不断转变观念,提高认识,明确控股公司的功能,加... 《搞好搞活下属子公司,是控股公司抓好资产经营的出发点和落脚点》一文,作者结合上海现代企业制度改革实践认为,控股公司要保证行业和产业的发展,保证授权范围内国有资产的保值增值,除了要不断转变观念,提高认识,明确控股公司的功能,加快整个经济和社会配套改革的步伐,为控股公司改革创造良好的外部环境以外,还必须把控股公司资产经营的出发点和落脚点放在搞好搞活下属企业,特别是下属“优质”子公司身上。 展开更多
关键词 公司 控股公司 资产经营 国有资产 中国
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探索现代企业制度的途径——上海电焊条总厂改革思考
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作者 杨思远 王恒宝 《上海管理科学》 1994年第1期23-25,共3页
一、企业基本情况 上海电焊条总厂组建于1986年,是上海焊接材料制造工业的主要归口企业,由原4家专业厂组成。总厂能生产包括焊条、焊料、焊材(纤材)、焊粉、焊剂五大类。
关键词 现代企业制度 企业基本情况 制造工业 专业厂 焊粉 焊接材料 全部资本 焊材 所有者权益 联营企业
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