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警惕和制止下属的不正当报答行为
1
作者
王怀玮
《领导科学》
北大核心
1993年第3期38-38,共1页
下属得益于领导的关心与帮助而思有所回报,本无可指责。但如果回报者并非出自真心感激,而是挟带上不纯的动机,采取不正当的方式施以所谓的“报答”,那么,作为领导干部,对这种报答行为就很有必要予以高度的警惕和严肃的制止。由于不良社...
下属得益于领导的关心与帮助而思有所回报,本无可指责。但如果回报者并非出自真心感激,而是挟带上不纯的动机,采取不正当的方式施以所谓的“报答”,那么,作为领导干部,对这种报答行为就很有必要予以高度的警惕和严肃的制止。由于不良社会风气的影响,目前一些下属的不正当报答行为表现得很为广泛。
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关键词
领导干部
行为表现
工作实绩
交易型
领导工作
一己私利
率先垂范
上下级关系
改革开放成果
领导个人
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题名
警惕和制止下属的不正当报答行为
1
作者
王怀玮
机构
中共江西上饶地委办公室
出处
《领导科学》
北大核心
1993年第3期38-38,共1页
文摘
下属得益于领导的关心与帮助而思有所回报,本无可指责。但如果回报者并非出自真心感激,而是挟带上不纯的动机,采取不正当的方式施以所谓的“报答”,那么,作为领导干部,对这种报答行为就很有必要予以高度的警惕和严肃的制止。由于不良社会风气的影响,目前一些下属的不正当报答行为表现得很为广泛。
关键词
领导干部
行为表现
工作实绩
交易型
领导工作
一己私利
率先垂范
上下级关系
改革开放成果
领导个人
分类号
C933 [经济管理—管理学]
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作者
出处
发文年
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1
警惕和制止下属的不正当报答行为
王怀玮
《领导科学》
北大核心
1993
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