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对推进精细化管理的几点思考
被引量：
9
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作者
沙卫国
严永成
《现代金融》
2009年第1期41-41,共1页
精细化管理的内涵是：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。精确定位就是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确．对每个系统的各个工作环节都要规范清晰、有机衔接：合理分工是指细分工作职责和办事程序．从而建立制衡有序、...
精细化管理的内涵是：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。精确定位就是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确．对每个系统的各个工作环节都要规范清晰、有机衔接：合理分工是指细分工作职责和办事程序．从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化目标是指通过对各业务部门的责任细化．建立完善的内部管理制度；量化考核是指将各部门、各机构的经营目标量值化，对经营运行行为与结果进行控制的过程．
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关键词
精细化管理
内部管理系统
内部管理制度
合理分工
量化考核
工作职责
经营运行
办事程序
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题名
对推进精细化管理的几点思考
被引量：
9
1
作者
沙卫国
严永成
机构
农业银行如东县支行
出处
《现代金融》
2009年第1期41-41,共1页
文摘
精细化管理的内涵是：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。精确定位就是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确．对每个系统的各个工作环节都要规范清晰、有机衔接：合理分工是指细分工作职责和办事程序．从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化目标是指通过对各业务部门的责任细化．建立完善的内部管理制度；量化考核是指将各部门、各机构的经营目标量值化，对经营运行行为与结果进行控制的过程．
关键词
精细化管理
内部管理系统
内部管理制度
合理分工
量化考核
工作职责
经营运行
办事程序
分类号
F832.2 [经济管理—金融学]
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题名
作者
出处
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被引量
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1
对推进精细化管理的几点思考
沙卫国
严永成
《现代金融》
2009
9
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