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改革完善干部考核制度的建议方案
1
作者 殷初阳 《领导科学》 北大核心 2014年第21期42-42,共1页
实行分级考核，体现科学性。打破以市级部门和县区为单位的单一考核模式，按管干权限分级实施考核。将市级部门和县区党政一把手纳入同一平台，由市委组织实施考核，按照全市一把手总数的80％确定优秀等次名额。其他市管干部由市委授权... 实行分级考核，体现科学性。打破以市级部门和县区为单位的单一考核模式，按管干权限分级实施考核。将市级部门和县区党政一把手纳入同一平台，由市委组织实施考核，按照全市一把手总数的80％确定优秀等次名额。其他市管干部由市委授权各地各部门党组（党委）组织考核，根据市委分配的优秀等次名额确定考核结果，报市委审批。市级部门科级以下干部由各地各部门党组（党委）负责考核，按照管干权限分别报市委组织部、市人力资源和社会保障局审批。 展开更多
关键词 干部考核制度 市委组织部 党政一把手 改革 社会保障局 分级考核 考核模式 组织考核
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组织部门要用好干部考核的“指挥棒”
2
作者 殷初阳 《领导科学》 北大核心 2013年第19期41-41,共1页
对干部“德”的考核，要重“风评”。一是建立了解干部“八小时之外”表现的信息平台；二是坚持日常考核与专项考核相结合，变静态考核为动态考核；三是扩大群众参与度，深入基层和群众了解干部的“知名度”和“知民度”。对干部“才”... 对干部“德”的考核，要重“风评”。一是建立了解干部“八小时之外”表现的信息平台；二是坚持日常考核与专项考核相结合，变静态考核为动态考核；三是扩大群众参与度，深入基层和群众了解干部的“知名度”和“知民度”。对干部“才”的考核，要重“实践”。“才”是干部履职的基础，是干部干事创业的凭借。对干部“才”的考核要重实践，从实践中去鉴别、去验证。一看服务群众的情感，二看解决复杂问题的能力，三看勇于担当的气魄。 展开更多
关键词 干部考核 组织部门 指挥棒 群众参与度 “实践” “才” 信息平台 日常考核
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