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题名实行产前产中产后成本管理的体会
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作者
朱小斋
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机构
湖北省消防器材厂
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出处
《武汉财会》
1988年第4期37-,共1页
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文摘
产前成本管理,是投产前结合计划指标,通过前期资料分析制订各项工、料消耗定额、费用预算、编制计划成本管理以及成本管理工作规划,这些工作的好坏,是关系到企业有无经济效益的前提;产中成本管理,是在生产过程中对工、料、费的耗费进行有效的控制与核算,是把计划预测变为事实的关键;产后成本管理,是在月末年终总结这一时期实际高于或低于计划(或定额)的原因,以便反馈指导下期工作。其主要办法是: 在班组核算中,产前要确定工时、材料的消耗定额;产中要填好各项原始记录。
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关键词
成本管理
消耗定额
费用预算
计划预测
前期资料
材料采购
计划指标
年终总结
超耗
核算资料
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分类号
F27
[经济管理—企业管理]
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