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科技计划项目管理模式探讨——湖北省英山县农业攻关项目管理的作法与体会
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作者 轩秀芝 贺满意 张怀能 《科技进步与对策》 CSSCI 北大核心 1989年第5期38-39,共2页
以前,我县科技计划项目采取常規管理办法,即省、地科委把项目下达给县科委,我们再把项目下达给项目承担单位,经费也随着一次性拨给。结果是承担单位领导管理经费,而不具体管项目,执行项目的科技人员需用课题经费,而又没有开支课题经费权... 以前,我县科技计划项目采取常規管理办法,即省、地科委把项目下达给县科委,我们再把项目下达给项目承担单位,经费也随着一次性拨给。结果是承担单位领导管理经费,而不具体管项目,执行项目的科技人员需用课题经费,而又没有开支课题经费权,造成项目与经费脱节,责任与利益脱钩,甚至经费被挪用,试验项目半途而废。科委项目管理人员面临着试验任务难落实,试验总结、统计报表难收齐,检查项目难找人的“四难”问题。这不仅给国家造成经济损失,而且贻误了宝贵的科研时间。针对上述情况,自1983年起,我们试从省科委下达的“速成高产茶园栽培技术”攻关项目入手,实行课题组承包责任制,取得了较好的效果。该项目1983年下达,当年实行承包,1987年完成项目任务,实现了“一年种,二年摘,三年亩产茶叶过一百(公斤)”的经济与技术指标,并通过了省科委鉴定。该项成果属省内首创,在同纬度茶区达到国内先进水平,被称为茶叶生产的“莲花模式”而在全县以至其他地区大面积推广。 展开更多
关键词 科技计划项目 管理模式 攻关项目
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