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成本对标精细化管理体系的构建与实施——以开滦集团为例
被引量：
6
1
作者
张升世
《会计之友》
北大核心
2014年第12期23-26,共4页
目前,煤炭市场供需矛盾突出,价格呈现下行趋势,煤炭市场竞争加剧对煤炭成本管控提出了新的要求。文章以开滦集团为例,剖析开滦集团面临的主要问题,研究构建成本对标精细化管理体系,并有效推广实施,全面推行成本精细化管理,以提升开滦集...
目前,煤炭市场供需矛盾突出,价格呈现下行趋势,煤炭市场竞争加剧对煤炭成本管控提出了新的要求。文章以开滦集团为例,剖析开滦集团面临的主要问题,研究构建成本对标精细化管理体系,并有效推广实施,全面推行成本精细化管理,以提升开滦集团的核心竞争力,促进开滦集团健康、稳健发展。
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关键词
成本控制
对标体系
管理创效
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职称材料
题名
成本对标精细化管理体系的构建与实施——以开滦集团为例
被引量：
6
1
作者
张升世
机构
开滦(集团)有限责任公司
出处
《会计之友》
北大核心
2014年第12期23-26,共4页
文摘
目前,煤炭市场供需矛盾突出,价格呈现下行趋势,煤炭市场竞争加剧对煤炭成本管控提出了新的要求。文章以开滦集团为例,剖析开滦集团面临的主要问题,研究构建成本对标精细化管理体系,并有效推广实施,全面推行成本精细化管理,以提升开滦集团的核心竞争力,促进开滦集团健康、稳健发展。
关键词
成本控制
对标体系
管理创效
分类号
F235.99 [经济管理—会计学]
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题名
作者
出处
发文年
被引量
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1
成本对标精细化管理体系的构建与实施——以开滦集团为例
张升世
《会计之友》
北大核心
2014
6
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