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题名领导力测评模型与方法试探
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作者
安奉钧
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机构
河北经贸大学公共管理学院
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出处
《领导科学》
北大核心
2024年第5期43-47,共5页
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文摘
领导力由领导者的素质、能力、职权及影响力构成。领导力测评模型以领导力构成因素为基础,展现领导力基础与领导力表现之间的逻辑关系。领导力基础是领导力表现的前提条件,但领导力测评的直接标准是领导影响力,而非二者之和。在领导力的分类分项测评中,领导力基础部分按领导素质占20%、领导能力占50%、领导职权占30%的权重进行分配,并通过所含指标计算各因素分值。领导影响力可通过领导有效性、领导行为影响力及平均接受度,结合领导力表现维度和指标因素进行测评,并运用领导影响力矩阵模型予以评价。领导力的综合测评须考虑领导方式方法的转换及作用,并借助展现率的概念工具,实现对领导力的整体评价。领导者可根据领导力测评结果和领导影响力矩阵模型,加强领导基础建设,改进领导方式方法,提升领导力。
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关键词
领导力
测评模型
测评方法
领导影响力
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分类号
C933
[经济管理—管理学]
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题名创新型团队的绩效驱动机制探析
被引量：2
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作者
安奉钧
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机构
河北经贸大学
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出处
《领导科学》
北大核心
2022年第2期117-119,共3页
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文摘
创新型团队的绩效驱动机制包括创建驱动、运行驱动、评价驱动和改进驱动。为了提高创新型团队的工作绩效,团队领导者应做到创建团队之前先进行团队价值预判,分析的主要维度是工作和人;从心理素质、道德素质、知识结构、能力结构四个方面,按照人与事的最佳配置和团队整体效益最大化原则甄选人员并确定团队结构和团队类型,设计团队运行的体制和机制;设计创新性的团队目标和能够激励潜能的工作任务,通过构建管理信息系统和协调机制,完善边界管理,实现过程增值;构建科学合理的指标标准体系,准确评价团队绩效;按照及时反馈、有效沟通、激励应用的原则做好绩效评价后的工作;分析问题,找出原因,改进绩效。
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关键词
创新型团队
团队领导者
绩效驱动
领导行为
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分类号
C933
[经济管理—管理学]
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题名“中华老字号”企业管理实践与领导力的转化和提升
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作者
安奉钧
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机构
河北经贸大学
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出处
《领导科学》
北大核心
2016年第18期30-31,共2页
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文摘
领导力体现领导作用的大小,但不是领导的目的。只有使领导力转化成一系列具体的行为,领导的目的才能最终达到。达到目的的领导行为会使领导力增强,反之则会使领导力减弱。从领导特质的角度来看,领导者个人权威的增强也会提升领导力。我们在对＂中华老字号＂企业大量调研的基础上,分析了领导力转化的效果和提升的途径。一、＂中华老字号＂企业的调查结果我们在河北、山西、湖南等地进行了抽样调查和实地访谈,
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关键词
企业管理实践
领导行为
个人权威
实地访谈
企业文化
企业领导力
领导权威
品德修养
文化环境
转化效果
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分类号
C933
[经济管理—管理学]
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题名领导权的替代与转移
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作者
安奉钧
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机构
河北经贸大学公共管理学院
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出处
《领导科学》
北大核心
2007年第12期38-39,共2页
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文摘
领导是组织中一个人对其他人的影响，是基于权力而形成的一种行为关系，也是作为领导要素的领导者、被领导者和环境之间相互作用的过程。领导权则是基于领导关系而形成的领导者对被领导者的影响力和制约力。按照现代领导理论的观点，领导和领导者有正式和非正式之分，对应的领导权亦有正式与非正式之别。正式的领导权是基于职位而形成的法定的职权，相反，非正式领导权是在组织职位之外形成的影响力。
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关键词
领导权
被领导者
非正式
行为关系
相互作用
领导关系
领导理论
制约力
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分类号
C933.1
[经济管理—管理学]
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