与传统财务管理说再见——江苏大圣集团有限公司确立财务管理中心之探索

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作者 吴乃林 《会计之友》 1998年第5期22-22,共1页

江苏大圣集团有限公司由原国营大型企业江苏省棉纺针织厂改制而成。１９９７年度公司实现产品销售收入２．１亿元，利税１５２０万元，其中利润５２６万元，国有资产增值率达３．２６％，职工人均收入达９３６５元。公司之所以能保持江... 江苏大圣集团有限公司由原国营大型企业江苏省棉纺针织厂改制而成。１９９７年度公司实现产品销售收入２．１亿元，利税１５２０万元，其中利润５２６万元，国有资产增值率达３．２６％，职工人均收入达９３６５元。公司之所以能保持江苏农垦工业和全省纺织企业领先水平，... 展开更多

关键词 财务管理中心 集团有限公司 传统财务 管理说 成本管理体系 物价员 全面预算 总会计师 存在问题 江苏大圣集团

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江苏棉针厂荣获企业管理现代化创新成果特等奖

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作者 吴乃林 《中国农垦》 北大核心 1995年第1期42-42,共1页

江苏棉针厂荣获企业管理现代化创新成果特等奖江苏棉针厂的“综合型”企业内部经济责任制成果报告，日前获得农业部企业管理现代化创新成果特等奖。近几年，省棉针厂分别制定推行了计件工资制、计值工资制、计时工资制，人均创新税包干... 江苏棉针厂荣获企业管理现代化创新成果特等奖江苏棉针厂的“综合型”企业内部经济责任制成果报告，日前获得农业部企业管理现代化创新成果特等奖。近几年，省棉针厂分别制定推行了计件工资制、计值工资制、计时工资制，人均创新税包干制，外协收入分成制等六种分配形式，... 展开更多

关键词 企业管理现代化 创新成果 经济责任制 特等奖 江苏 提高产品质量 计时工资制 直接经济效益 考核办法 计件工资制

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学技术吃香 干技术光荣——江苏省棉纺针织厂建立技术工人竞争激励机制

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作者 吴乃林 《江苏纺织》 1994年第11期48-48,共1页

“搞原子弹的,不如卖茶叶蛋的”,一度成为人们议论的热点。作为企业,如何解决技术工和普通工脑体倒挂分配不公现象,充分调动技术工人生产积极性?江苏省棉纺针织厂深化企业劳动、分配制度改革,探索分配向技术工人倾斜的新路子,取得较好... “搞原子弹的,不如卖茶叶蛋的”,一度成为人们议论的热点。作为企业,如何解决技术工和普通工脑体倒挂分配不公现象,充分调动技术工人生产积极性?江苏省棉纺针织厂深化企业劳动、分配制度改革,探索分配向技术工人倾斜的新路子,取得较好效果。 江苏省棉纺针织厂是江苏农垦直属工业企业中加快技术改造,推进技术进步较早的企业,进口设备占60％以上,出口产品占90％以上,现有保全保养等技术工人254人。 展开更多

关键词 技术工人 加快技术改造 江苏农垦 分配不公 分配制度 进口设备 工业企业 技术进步 竞争激励机制 出口产品

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浅谈思想政治工作如何为构建和谐企业发挥作用

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作者 吴乃林 《江苏纺织》 2013年第4期18-19,共2页

近年来，受国际金融危机冲击，纺织原料价格大起大落、外贸出口持续下降、劳动力成本不断攀升等因素影响，江苏悦达纺织集团有限公司经济运行也经受了前所未有的困难考验。公司坚持以人为本，关爱员工，加强企业思想政治工作，充分调动... 近年来，受国际金融危机冲击，纺织原料价格大起大落、外贸出口持续下降、劳动力成本不断攀升等因素影响，江苏悦达纺织集团有限公司经济运行也经受了前所未有的困难考验。公司坚持以人为本，关爱员工，加强企业思想政治工作，充分调动员工积极性，为企业持续健康发展提供了强有力的保证。公司自2003年9月创建以来，经济总量逐年提升，人才队伍不断壮大，经济运行始终保持平稳增长态势，先后荣获“江苏省质量奖”、“全国纺织工业先进集体”、“全国纺织和谐企业建设先进单位”等荣誉称号。 展开更多

关键词 思想政治工作 企业 和谐 员工积极性 纺织工业 经济运行 持续健康发展 劳动力成本

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企业排头兵改制迈新步新“大圣”呼之欲出

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作者 吴乃林 徐荣生 《中国农垦》 2001年第5期41-41,共1页

关键词 江苏 农垦工业 大圣集团 纺织系统 企业改革 管理体制 思想观念

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企业求发展 环保必先行

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作者 吴乃林 施则奇 《中国农垦》 2001年第7期60-60,共1页

关键词 江苏大圣集团 企业管理 环境管理 环境保护 废水处理系统

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新时期国有企业统战工作的浅见与思考

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作者 吴乃林 《江苏纺织》 2013年第12期19-19,共1页

团结一切可以团结的力量，为实现中华民族伟大复兴，建设更高水平的小康社会，实现国家繁荣富强、人民幸福安康的“中国梦”提供服务和保障，是新时期统战工作的根本任务？多年来，从中央到地方各级党组织对做好统战工作都有一系列的方... 团结一切可以团结的力量，为实现中华民族伟大复兴，建设更高水平的小康社会，实现国家繁荣富强、人民幸福安康的“中国梦”提供服务和保障，是新时期统战工作的根本任务？多年来，从中央到地方各级党组织对做好统战工作都有一系列的方针政策和实施要求，但具体到企业在认识和行动上还有一定差距，统战工作究竞做什么？怎么做？ 展开更多

关键词 国有企业 中华民族 小康社会 党组织

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大圣集团的支撑点——精神文明

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作者 吴乃林 《江苏纺织》 2001年第2期44-46,共3页

江苏大圣集团有限公司，是江苏农垦集团公司控股企业。拥有从棉纺到针织、染整、成衣一条龙生产线，总资产2．2亿元，职工2300人。1995－2000年度，公司按照省、市文明提出的标准和条件，坚持不懈地开展文明单位创建工作，使企业保持了... 江苏大圣集团有限公司，是江苏农垦集团公司控股企业。拥有从棉纺到针织、染整、成衣一条龙生产线，总资产2．2亿元，职工2300人。1995－2000年度，公司按照省、市文明提出的标准和条件，坚持不懈地开展文明单位创建工作，使企业保持了持续、稳定、健康发展的良好局面。2000年，实现销售收入21260万元，同比增长20％；利税总额达1961万元，同比增长37％；其中利润816万元，同比增长95％。获得“江苏农垦先进企业”、“盐城市工业先进企业”、“江苏服装行业销售利税五十强三连冠”、“江苏省思想政治工作优秀企业”、“全国质量管理先进企业”、“全国纺织系统双文明优秀企业”等光荣称号。那么江苏大圣集团在取得如此成绩的背后，支撑点是什么呢？ 展开更多

关键词 江苏 大圣集团 纺织企业 精神文明建设

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蜂王浆中水分含量的快速测定法

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作者 吴乃林 田小琴 《中国养蜂》 1992年第4期27-28,共2页

蜂王浆中水分含量测定,目前资料介绍均为干燥法,此法准确,但操作繁琐。我们采用折光法测定王浆中的水分含量,大大缩短了分析时间,并获得了满意的结果。

关键词 王浆 水分 测量 蜜蜂

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运用“3+X”法则 打造团队精神

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作者 李滨海 吴乃林 《江苏纺织》 2002年第4期12-16,共5页

“3+X”,本是我国部分省市近几年来对高考制度进行改革的一个术语。江苏大圣集团有限公司党委将其引用到企业的党建和思想政治工作中来,认真打造“敬业创新,永不满足”的团队精神,收到了较好的效果。

关键词 江苏 大圣集团 纺织企业 思想政治工作 “3+X”法则

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加强廉政教育 提高干部素质

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作者 郑爱群 荀兴忠 吴乃林 《江苏纺织》 1997年第Z2期47-47,共1页

六月上旬,省棉纺针织厂党委举办了为期一周 的党风政纪培训班,这是该厂党委今年加强 企业党风廉政建设,提高干部队伍素质,塑造党员干部形象工程的一项重要举措。

关键词 廉政教育 党员干部 党风廉政建设 干部队伍素质 形象工程 党风党纪教育 重要举措 纪律处分条例 生产计划 培训班

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