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如何制订规划
1
作者
司各特.阿姆斯特朗
韩新民
杨林军
《区域经济评论》
1986年第11期36-38,共3页
几百年前,个人和团体就已经凭直觉来搞规划和预测了。但一直到二十世纪五十年代,科学的方法才普及。嗣后,公司企业、政府机关和非营利机构都采用了这种方法。科学的规划程序包括以下几个步骤:1.决定公司企业的长远目标;2.制订实现目标...
几百年前,个人和团体就已经凭直觉来搞规划和预测了。但一直到二十世纪五十年代,科学的方法才普及。嗣后,公司企业、政府机关和非营利机构都采用了这种方法。科学的规划程序包括以下几个步骤:1.决定公司企业的长远目标;2.制订实现目标的多种战略方案;3.评估战略方案;4.监测结果。确定目标规划首先要确立最终的目标。公司企业往往会把他们的目标(他们想要实现什么,到什么时候实现)与其战略(如何实现目标)相混淆。明确目标是相当困难的,这使得一些评论家认为,规划制订者应省略这一步。我们的看法却恰恰相反。
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关键词
战略方案
非营利机构
制订者
企业破产
战略决策
五十年代
投资前
战略评价
综合分析法
经营管理
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题名
如何制订规划
1
作者
司各特.阿姆斯特朗
韩新民
杨林军
机构
宾夕法尼亚大学教授
出处
《区域经济评论》
1986年第11期36-38,共3页
文摘
几百年前,个人和团体就已经凭直觉来搞规划和预测了。但一直到二十世纪五十年代,科学的方法才普及。嗣后,公司企业、政府机关和非营利机构都采用了这种方法。科学的规划程序包括以下几个步骤:1.决定公司企业的长远目标;2.制订实现目标的多种战略方案;3.评估战略方案;4.监测结果。确定目标规划首先要确立最终的目标。公司企业往往会把他们的目标(他们想要实现什么,到什么时候实现)与其战略(如何实现目标)相混淆。明确目标是相当困难的,这使得一些评论家认为,规划制订者应省略这一步。我们的看法却恰恰相反。
关键词
战略方案
非营利机构
制订者
企业破产
战略决策
五十年代
投资前
战略评价
综合分析法
经营管理
分类号
F2 [经济管理—国民经济]
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作者
出处
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1
如何制订规划
司各特.阿姆斯特朗
韩新民
杨林军
《区域经济评论》
1986
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