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科学决策应有的思想方法和工作方式 被引量:1
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作者 刘绍泉 《领导科学》 北大核心 2009年第10期40-41,共2页
决策是一个精心谋划的过程,不善于决策必失策。决策的正确与否,对一个单位的工作和建设的好坏,起着至关重要的作用。正确的决策能对一个地方产生积极深远的影响,而错误的决策不仅浪费财力、人力、物力,严重损害党和政府的形象,也... 决策是一个精心谋划的过程,不善于决策必失策。决策的正确与否,对一个单位的工作和建设的好坏,起着至关重要的作用。正确的决策能对一个地方产生积极深远的影响,而错误的决策不仅浪费财力、人力、物力,严重损害党和政府的形象,也会极大地挫伤群众的积极性。因此,不断提高各级领导者的科学决策水平和能力,是加强干部队伍建设的一个带根本性的问题。 展开更多
关键词 科学决策 思想方法 干部队伍建设 党和政府 决策水平 领导者 根本性
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领导谨防为应酬所累
2
作者 刘绍泉 《领导科学》 北大核心 2010年第5期48-49,共2页
领导者应酬过多过滥,其危害是显而易见的。从宏观上讲。它败坏社会风气,滋生腐败,浪费国家资财,挥霍民脂民膏,离间党和人民群众的血肉联系。从微观上讲,它对领导者履行职责的危害,也是不可小视的。
关键词 领导者 应酬 社会风气 人民群众 履行职责 危害 腐败 国家
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把握幽默运用的度
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作者 刘绍泉 《领导科学》 北大核心 2009年第5期41-41,共1页
所谓幽默,是指有趣、可笑且意味深长的语言或故事。幽默较之于笑话的更高明之处在于意味深长。幽默是一种含蓄、一种稳重。幽默需要高品位的修养。幽默是一位成熟领导者不可缺少的素质,既是一项基本功,也是一种领导艺术。在人与人之... 所谓幽默,是指有趣、可笑且意味深长的语言或故事。幽默较之于笑话的更高明之处在于意味深长。幽默是一种含蓄、一种稳重。幽默需要高品位的修养。幽默是一位成熟领导者不可缺少的素质,既是一项基本功,也是一种领导艺术。在人与人之间的交往沟通日渐频繁和复杂的现代社会,恰当地运用幽默,能促进领导工作的顺利开展,但有少数领导者尤其是少数基层领导者, 展开更多
关键词 幽默 基层领导者 领导艺术 现代社会 领导工作 高品位 基本功 意味
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领导者的论辩艺术
4
作者 刘绍泉 《领导科学》 北大核心 2008年第5期27-27,共1页
所谓论辩艺术,是一种包括语言表达能力、应变能力、逻辑思维能力等在内的综合能力的外在表现。论辩艺术在领导工作中的运用十分广泛,并时时体现在领导工作的各个环节。论辩不等于争辩,更不等于诡辩,它是领导活动中人与人之间思想和... 所谓论辩艺术,是一种包括语言表达能力、应变能力、逻辑思维能力等在内的综合能力的外在表现。论辩艺术在领导工作中的运用十分广泛,并时时体现在领导工作的各个环节。论辩不等于争辩,更不等于诡辩,它是领导活动中人与人之间思想和语言的交锋,是保证决策科学和有效实施的必要方法。所以,领导者在工作中要善于运用论辩艺术,并努力把握好以下几点。 展开更多
关键词 论辩艺术 领导者 语言表达能力 逻辑思维能力 领导工作 应变能力 外在表现 综合能力
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如何减少工作阻力
5
作者 刘绍泉 《领导科学》 北大核心 2007年第10期21-22,共2页
在实际工作中,许多领导者抱怨在工作中“放不开手脚”,阻力较大。那么,工作阻力是怎么形成的呢?笔者认为,除了有领导环境的影响以及领导体制的问题外,还有领导者自身的主观原因。因此,要消除工作阻力,须从以下几个方面努力。
关键词 阻力 领导体制 领导环境 领导者 抱怨 原因 主观 自身
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当下属抱怨时……
6
作者 刘绍泉 《领导科学》 北大核心 2010年第10期29-29,共1页
抱怨是指下属因对领导者心存不满而说领导者的不是。下属抱怨是领导工作中经常遇到的一个问题。领导者对下属的抱怨采取不同的态度和方式,会对下属产生不同的影响。充耳不闻、漠然置之的,下属以为其麻木不仁;怒形于色、大动肝火的,下属... 抱怨是指下属因对领导者心存不满而说领导者的不是。下属抱怨是领导工作中经常遇到的一个问题。领导者对下属的抱怨采取不同的态度和方式,会对下属产生不同的影响。充耳不闻、漠然置之的,下属以为其麻木不仁;怒形于色、大动肝火的,下属以为其心胸狭隘;表面接受、实则应付的,下属以为其官僚虚伪。由此看来,对待下属抱怨的问题,领导者确实不能掉以轻心, 展开更多
关键词 下属 抱怨 领导者 领导工作 虚伪
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新调任领导处理复杂人际关系的艺术
7
作者 刘绍泉 《领导科学》 北大核心 2010年第16期25-25,共1页
领导干部到一个新地方、新单位任职,如何处理好这个地方和单位复杂的人际关系,是摆在领导者面前十分具体而又非常棘手的问题。笔者认为,应注意把握以下三点。
关键词 人际关系 领导干部 艺术 领导者 单位
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点到点子上
8
作者 刘绍泉 《领导科学》 北大核心 2007年第14期55-55,共1页
时下,在批评一些违纪的人或事时,经常听到有的领导说:“这件事这次就点到为止,希望个别同志下不为例,引起注意。”然而,令人遗憾的是,这种“点”法往往收效甚微,违纪者依然故我,我行我素,一些带倾向性的问题和不良现象也是屡... 时下,在批评一些违纪的人或事时,经常听到有的领导说:“这件事这次就点到为止,希望个别同志下不为例,引起注意。”然而,令人遗憾的是,这种“点”法往往收效甚微,违纪者依然故我,我行我素,一些带倾向性的问题和不良现象也是屡点屡犯,其中的根本原因自然是违纪者主观上不重视,视法纪如儿戏。但笔者以为, 展开更多
关键词 点子 违纪者 不良现象 倾向性 法纪
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为官当博百姓笑
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作者 刘绍泉 《领导科学》 北大核心 2007年第16期17-17,共1页
乾隆盛世,西域某地向乾隆"贡"献一美女,该美女进宫之后,却深锁愁眉,不展笑意.为博美人一笑,乾隆叫来各路戏班,粉墨登场表演,众人皆笑,唯美人仍落落寡欢.
关键词 百姓 乾隆 美女 美人 戏班
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说“踩”
10
作者 刘绍泉 《领导科学》 北大核心 2009年第7期49-49,共1页
当人由猴子变成人之后,各种器官都进化了,尤其是脚,虽然比祖先少了两只,然而功能却有增无减。人们常说脚踏实地,似乎只有踏在地上才见功夫,其实不然,你看踩在高跷上不也如履平地吗?有一种游泳姿势叫“踩水”,踩在软绵绵的水里... 当人由猴子变成人之后,各种器官都进化了,尤其是脚,虽然比祖先少了两只,然而功能却有增无减。人们常说脚踏实地,似乎只有踏在地上才见功夫,其实不然,你看踩在高跷上不也如履平地吗?有一种游泳姿势叫“踩水”,踩在软绵绵的水里,还能露出半截身子,显得一副潇洒的样儿,而脚下面的动作你却难以看到。 展开更多
关键词 人生哲学 人生态度 人生观 个人
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领导者要巧解思想疙瘩
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作者 刘绍泉 《领导科学》 北大核心 2009年第22期32-32,共1页
思想疙瘩如同河流中的淤泥、身体中的肿瘤,处理不好,不仅会影响正常的工作和学习,而且容易造成不良后果:解思想疙瘩具有很强的艺术性,领导者只有掌握好这门艺术,才能有效地解开人们头脑中的疙瘩。结合工作实践,笔者认为,以下五... 思想疙瘩如同河流中的淤泥、身体中的肿瘤,处理不好,不仅会影响正常的工作和学习,而且容易造成不良后果:解思想疙瘩具有很强的艺术性,领导者只有掌握好这门艺术,才能有效地解开人们头脑中的疙瘩。结合工作实践,笔者认为,以下五种方法可以巧解思想疙瘩: 展开更多
关键词 领导者 艺术性 领导学 思想教育
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小善必录 小功必赏
12
作者 刘绍泉 《领导科学》 北大核心 2007年第20期17-17,共1页
“小善必录,小功必赏”,是领导者用来对下属现实需要动机进行强化和激励,以最大限度地调动下属的工作积极性、主动性和创造性,发挥下属才智的最大效能,从而更迅速、圆满地实现自己的管理目标的一种有效方法和手段,是领导者应该重... “小善必录,小功必赏”,是领导者用来对下属现实需要动机进行强化和激励,以最大限度地调动下属的工作积极性、主动性和创造性,发挥下属才智的最大效能,从而更迅速、圆满地实现自己的管理目标的一种有效方法和手段,是领导者应该重视的领导艺术。 展开更多
关键词 小功 领导艺术 领导者 下属
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“放得下”也是一种境界
13
作者 刘绍泉 《领导科学》 北大核心 2007年第4期27-27,共1页
“拿得起,放得下”,主要是说某人既能够在某个岗位上做好工作,干出成绩,充当“主角”,同时又能够坦然退出这个即便是自己非常热爱的岗位,充当“配角”甚至“闲角”,做好新的工作。我们说,“拿得起”是一种境界.而“放得下”也... “拿得起,放得下”,主要是说某人既能够在某个岗位上做好工作,干出成绩,充当“主角”,同时又能够坦然退出这个即便是自己非常热爱的岗位,充当“配角”甚至“闲角”,做好新的工作。我们说,“拿得起”是一种境界.而“放得下”也是一种境界,甚至是一种更高的境界。我们共产党的各级领导干部在对待“上”与“下”、“进”与“退”的角色转换关系上,要有“放得下”的大境界。 展开更多
关键词 领导干部 转换关系 共产党 岗位
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领导者要善于赏识下属
14
作者 刘绍泉 《领导科学》 北大核心 2008年第17期23-23,共1页
赏识下属是指领导者善于认识和发现下属的才能和取得的工作成绩,并予以重视或赞扬。领导者的赏识过程,实际上就是调动下属积极性的工作过程。综观古今中外,但凡成功的领导者都有一个共同的特点:善于赏识下属。
关键词 领导者 下属 赏识
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如何与被诫勉的干部谈话
15
作者 刘绍泉 《领导科学》 北大核心 2008年第24期21-21,共1页
所谓诫勉,是指对存在缺点和犯有错误的干部进行警告、劝告、提醒和帮助。对干部诫勉,是针对干部在一定任期内出现的差错,由组织部门提出制止和防范措施,以达到防患于未然的目的。那么,如何与被诫勉的干部谈话呢?笔者认为,应该做... 所谓诫勉,是指对存在缺点和犯有错误的干部进行警告、劝告、提醒和帮助。对干部诫勉,是针对干部在一定任期内出现的差错,由组织部门提出制止和防范措施,以达到防患于未然的目的。那么,如何与被诫勉的干部谈话呢?笔者认为,应该做到以下几点。 展开更多
关键词 干部 谈话 组织部门
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领导者要善于理短
16
作者 刘绍泉 《领导科学》 北大核心 2007年第12期24-24,共1页
这里的“短”,主要是指领导者能力、素质上相对的弱项和缺陷。领导者能否正确看待自己的短处,科学理短,对自身形象的树立、素质的提高、作用的发挥影响很大,必须引起足够重视。
关键词 领导者能力 自身形象 素质
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新型爆冲式安全火箭弹的研制 被引量:2
17
作者 翁志洪 刘绍泉 《有色金属(矿山部分)》 1997年第4期40-44,共5页
传统的爆冲式火箭弹用于溜矿井疏通卡堵时.炸药包在井底和边壁时常发生误爆事故为了预防这类事故.研制成功了新型爆冲式安全火箭弹。本文介绍了安全火箭弹的结构原理、设计计算和动力分析以及应用情况.
关键词 溜井 卡堵 火箭弹 引爆 爆冲式火箭弹
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国际合同管理中的进度控制 被引量:1
18
作者 刘绍泉 《建设监理》 1998年第2期35-37,3,共3页
在国际合同管理中,进度控制具有很重要的作用。工程师通过对承包商递交的进度计划进行分析审查,了解工程施工中存在的问题,工程是否按计划进行。特别是水电工程,由于工程规模较大,涉及因素较多,如果不能预计工程中出现的各种问题... 在国际合同管理中,进度控制具有很重要的作用。工程师通过对承包商递交的进度计划进行分析审查,了解工程施工中存在的问题,工程是否按计划进行。特别是水电工程,由于工程规模较大,涉及因素较多,如果不能预计工程中出现的各种问题并及时进行处理,则可能引起承包商的索赔和造成工程延期。本文根据二滩水电工程管理经验,谈谈在FIDIC合同条款下工程师如何有效地控制进度。 展开更多
关键词 国际合同管理 进度控制 建设监理 建设工程
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KDY-Ⅰ型电爆网路测试仪在矿山爆破工程中的应用
19
作者 刘绍泉 《有色金属(矿山部分)》 1989年第5期33-36,43,共5页
本文阐述了KDY—1型电爆网路测试汉的研制意义、特点和现场试验使用情况。文章较详细地介绍了仪器的工作原理、检测方法、功能、技术规格等。最后作者提出了几点看法。
关键词 矿山 电爆网路 测试仪 爆破工程
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履职年轻干部应“三慎”
20
作者 刘绍泉 《领导科学论坛》 2014年第6X期30-31,共2页
随着干部制度的改革,越来越多的年轻干部有机会通过公开选拔、竞争上岗等走上领导工作岗位。许多新提拔、新调整的年轻领导干部走马上任,都有一个共同的愿望,就是想在最短的时间做出一些成绩来。这种想法总的讲是好的,是有进取心的表现... 随着干部制度的改革,越来越多的年轻干部有机会通过公开选拔、竞争上岗等走上领导工作岗位。许多新提拔、新调整的年轻领导干部走马上任,都有一个共同的愿望,就是想在最短的时间做出一些成绩来。这种想法总的讲是好的,是有进取心的表现。但有些时候,仅仅有好的动机和工作热情,并不一定产生好的效果, 展开更多
关键词 干部制度 领导干部 工作岗位 工作作风 党的宗旨 涉世不深 实践中学 具体贯彻落实 必备素质 勤政廉
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