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企业管理工作中工商管理的意义及策略研究 被引量:1
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作者 何舒卉 《环渤海经济瞭望》 2024年第3期73-76,共4页
一、前言 在当今日益激烈的市场竞争环境中,企业管理工作的有效性直接关系到企业能否持续健康发展,而工商管理作为企业管理的核心,其意义和策略的研究显得尤为重要。工商管理涉及企业内部的组织行为、人力资源管理、财务管理、市场营销... 一、前言 在当今日益激烈的市场竞争环境中,企业管理工作的有效性直接关系到企业能否持续健康发展,而工商管理作为企业管理的核心,其意义和策略的研究显得尤为重要。工商管理涉及企业内部的组织行为、人力资源管理、财务管理、市场营销等多个方面,也包括企业如何在宏观经济环境中制定适应性强的战略规划,以及如何在全球化的背景下进行有效的供应链管理和国际贸易。因此,深入研究工商管理的意义及策略,对于企业提升管理水平、增强核心竞争力、实现可持续发展具有重大意义,要求企业关注当前的经营状况和市场动态,更要对未来的发展趋势和潜在挑战有着深刻的理解和准备。 展开更多
关键词 工商管理 人力资源管理 供应链管理 财务管理 战略规划 市场动态 市场营销 意义及策略
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新形势下企业管理工作的创新路径研究
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作者 何舒卉 《环渤海经济瞭望》 2024年第4期82-85,共4页
一、前言。在全球化浪潮和科技革命的双重推动下,企业所处的经营环境正经历前所未有的变革。变革带来了新的机遇,也对企业提出了更高的挑战,特别是在管理工作方面。新形势下,企业管理不再是简单地执行既定的规则和流程,而是需要不断地... 一、前言。在全球化浪潮和科技革命的双重推动下,企业所处的经营环境正经历前所未有的变革。变革带来了新的机遇,也对企业提出了更高的挑战,特别是在管理工作方面。新形势下,企业管理不再是简单地执行既定的规则和流程,而是需要不断地创新和适应,进而保持企业的竞争力和生存能力。因此,探索企业管理工作的创新路径,成为企业持续发展战略中不可或缺的一环。本文分析新形势下企业管理工作的创新内容和意义,结合当前企业管理面临的主要挑战,探究在新形势下企业管理工作的创新路径,如积极转变管理观念、合理健全管理制度、有效提升管理能力、及时丰富管理模式等,以期为企业提供应对快速变化环境、实现可持续发展的有效策略和建议。 展开更多
关键词 企业管理工作 持续发展战略 创新路径 健全管理制度 管理模式 企业的竞争力 实现可持续发展 策略和建议
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碳减排政策下的农机装备智能优化作业研究 被引量:3
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作者 张航程 马忠辉 何舒卉 《农机化研究》 北大核心 2024年第4期140-144,共5页
针对我国农机装备能源消耗过大导致温室气体排放多、智能化程度较低的问题,以太阳能自动灌溉系统为例,在碳减排政策下对其进行智能优化研究。系统的主要组成包括供电系统、自动控制系统、监测和显示系统、抽蓄水系统以及通讯系统。自动... 针对我国农机装备能源消耗过大导致温室气体排放多、智能化程度较低的问题,以太阳能自动灌溉系统为例,在碳减排政策下对其进行智能优化研究。系统的主要组成包括供电系统、自动控制系统、监测和显示系统、抽蓄水系统以及通讯系统。自动灌溉系统采用模糊控制器进行控制,且对模糊控制器的结构、组成和算法进行了设计。为了验证系统性能,对其进行了数据传输和自动灌溉控制试验,结果表明:系统可以实现对灌溉的智能控制,且太阳能供电装置还可应用于其他农机装备。 展开更多
关键词 农机装备 智能优化作业 模糊控制器 太阳能供电装置 碳减排政策
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抖音的商业运营模式及发展趋势分析 被引量:3
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作者 何舒卉 《环渤海经济瞭望》 2020年第4期64-65,共2页
本文采用案例分析的方法,研究了抖音的商业模式和未来的发展趋势。通过具体分析抖音的冷启动运营、明星引流、内容运营和线上线下推广的运营模式,以及广告营销、内容电商、达人直播和自制产品的盈利模式,以了解企业如何更好地利用各种... 本文采用案例分析的方法,研究了抖音的商业模式和未来的发展趋势。通过具体分析抖音的冷启动运营、明星引流、内容运营和线上线下推广的运营模式,以及广告营销、内容电商、达人直播和自制产品的盈利模式,以了解企业如何更好地利用各种运营策略提高产品知名度,为企业创造更高的商业价值和更多的利润。此外,本文还通过分析指出了抖音未来的发展趋势。 展开更多
关键词 短视频 抖音 运营模式
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创新创业教育课程思政的探索与实践 被引量:2
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作者 何舒卉 《环渤海经济瞭望》 2019年第12期187-187,共1页
深入推进创新创业教育与思政政治教育结合,通过制定课程改革实施方案、教师言传身教、改进教学方式、营造全新的课堂气氛、探究式案例教学法、引入优秀企业或企业家等方法落实好创新创业教育课程思政建设。
关键词 创新创业 课程思政 课程改革
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领导者对“大差不差”与“绝不可差”的把握艺术
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作者 何舒卉 《领导科学》 北大核心 2020年第9期41-44,共4页
不同误差导致不同结局。目标定位上略有偏离、价值追求上混有私心、行事标准上偶有放纵、公平原则上时有干预,就容易因为“毫厘”之差而出现“谬以千里”的严重危机。这就需要领导者把握“差”之所在、“差”之所扰、“差”之根源、“... 不同误差导致不同结局。目标定位上略有偏离、价值追求上混有私心、行事标准上偶有放纵、公平原则上时有干预,就容易因为“毫厘”之差而出现“谬以千里”的严重危机。这就需要领导者把握“差”之所在、“差”之所扰、“差”之根源、“差”之程度,严格区分“大差不差”与“绝不可差”。在领导过程中,要明确:“做什么”不可差,“怎么做”则可“大差不差”;“要什么”不可差,“怎么要”则可“大差不差”;“为什么”不可差,“有什么”则可“大差不差”;“靠什么”不可差,“用什么”则可“大差不差”。 展开更多
关键词 领导者 “大差不差” “绝不可差” 误差 风险 把握
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