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加油站的模式化管理
1
作者
中国石化天津加油分公司
《石油商技》
2001年第6期51-54,共4页
为应对国外石油公司的竞争,以及自身发展的需要,中国石化天津加油分公司对加油站实施标准化、程序化、制度化管理,出台了加油站经营与管理模式,有力提升了中国石化加油站的品牌效应,提高了中国石化加油站的竞争力,取得了显著的经济效益...
为应对国外石油公司的竞争,以及自身发展的需要,中国石化天津加油分公司对加油站实施标准化、程序化、制度化管理,出台了加油站经营与管理模式,有力提升了中国石化加油站的品牌效应,提高了中国石化加油站的竞争力,取得了显著的经济效益和社会效益。
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关键词
中国石化天津加油公司
加油站
模式化管理
标准化
程序化
制度化
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职称材料
题名
加油站的模式化管理
1
作者
中国石化天津加油分公司
机构
中国石化天津加油分公司
出处
《石油商技》
2001年第6期51-54,共4页
文摘
为应对国外石油公司的竞争,以及自身发展的需要,中国石化天津加油分公司对加油站实施标准化、程序化、制度化管理,出台了加油站经营与管理模式,有力提升了中国石化加油站的品牌效应,提高了中国石化加油站的竞争力,取得了显著的经济效益和社会效益。
关键词
中国石化天津加油公司
加油站
模式化管理
标准化
程序化
制度化
Keywords
oil service station, management, proceduralization
分类号
F426.22 [经济管理—产业经济]
F724.741 [经济管理—产业经济]
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加油站的模式化管理
中国石化天津加油分公司
《石油商技》
2001
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