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Riograndense炼油厂将使用巴西国家石油公司的FCC技术处理100%可再生原料
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作者 王铃(摘译) 《石油炼制与化工》 CAS CSCD 北大核心 2024年第2期51-51,共1页
巴西里奥格兰德塞(Riograndense)炼油厂(RPR)成功在其催化裂化(FCC)装置加工100%的大豆油。该创新技术由巴西国家石油公司的研究、开发和创新中心(CENPES)开发,采用创新的工艺和催化剂,能够处理100%可再生原料,并生产完全可再生的石化... 巴西里奥格兰德塞(Riograndense)炼油厂(RPR)成功在其催化裂化(FCC)装置加工100%的大豆油。该创新技术由巴西国家石油公司的研究、开发和创新中心(CENPES)开发,采用创新的工艺和催化剂,能够处理100%可再生原料,并生产完全可再生的石化产品。这项工业试验取得突破性成就,是全球首例此类试验。 展开更多
关键词 国家石油公司 可再生原料 突破性成就 石化产品 大豆油 炼油厂 巴西
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拉美国家石油公司能源转型关键影响因素及对中拉能源合作的启示——基于拉美的系统动力学模型分析
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作者 于泽田 罗大清 +2 位作者 丛威 谭新 宋悦 《中国能源》 2024年第4期79-89,共11页
本文以拉美国家石油公司(NationalOil Companies,NOC)为例,概述了该公司在能源转型中的举措,总结“优势产业协同”和“单一主业脱碳”两大转型模式,并从驱动力和阻滞力的角度分析其影响因素,通过系统动力学建模仿真,对三种情景下的拉美... 本文以拉美国家石油公司(NationalOil Companies,NOC)为例,概述了该公司在能源转型中的举措,总结“优势产业协同”和“单一主业脱碳”两大转型模式,并从驱动力和阻滞力的角度分析其影响因素,通过系统动力学建模仿真,对三种情景下的拉美NOC转型作出预测。与此同时,分析了拉美NOC转型对中拉能源合作的启示。结果显示,以2050年碳减排90%及国际油价40美元/桶的情景为例,拉美国家石油公司的石油业务体量将在2030年左右达峰。受美国产业政策波及,拉美在美国能源结构中地位调整,及拉美国家寻求能源转型、抵制霸权和变革求索的背景下,中拉油气公司能源国际合作迎来了难得的窗口期和新的内涵。 展开更多
关键词 国家石油公司 能源转型 影响因素 系统动力分析 中拉能源合作
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墨西哥国家石油公司奥尔梅卡炼油厂将于年中开始加工原油
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作者 李缙(摘译) 《油气田地面工程》 2024年第7期8-8,共1页
(2024年6月20日)墨西哥国有能源巨头墨西哥国家石油公司(Pemex)宣布,其位于塔巴斯科省多斯博卡斯港(Dos Bocas)的新炼油厂奥尔梅卡炼油厂(Olmeca)将于今年下半年开始加工原油。该公司首席执行官奥克塔维奥·罗梅罗(Octavio Romero)... (2024年6月20日)墨西哥国有能源巨头墨西哥国家石油公司(Pemex)宣布,其位于塔巴斯科省多斯博卡斯港(Dos Bocas)的新炼油厂奥尔梅卡炼油厂(Olmeca)将于今年下半年开始加工原油。该公司首席执行官奥克塔维奥·罗梅罗(Octavio Romero)透露,奥尔梅卡炼油厂的投产预计将大幅提高公司的国内原油加工能力,其目标是到2024年底加工量达到16.3×10^(4)bbl/d,这也是墨西哥国家石油公司生产战略的一部分,即将总炼油能力提升至144×10^(4)bbl/d。 展开更多
关键词 国家石油公司 炼油能力 原油加工能力 首席执行官 能源巨头 墨西哥 罗梅罗 炼油厂
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国家石油公司应成为页岩油气开发的主力军 被引量:3
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作者 张抗 《天然气工业》 EI CAS CSCD 北大核心 2012年第11期1-3,111,共3页
我国已将页岩气列为独立新矿种并先后开展了两轮页岩气探矿权招标,但对于中国的页岩油气之路应怎么走的问题,目前存在两种思路:一种是创造条件,仿照美国,吸引众多中小公司参与;另一种是在条件尚不够充分时仍要开始快速起步,这就要立足... 我国已将页岩气列为独立新矿种并先后开展了两轮页岩气探矿权招标,但对于中国的页岩油气之路应怎么走的问题,目前存在两种思路:一种是创造条件,仿照美国,吸引众多中小公司参与;另一种是在条件尚不够充分时仍要开始快速起步,这就要立足中国的实际,发挥目前作为油气主力军的国家石油公司的作用,同时大力推行改革,以逐步成熟的市场吸引越来越多的中小公司进入油气领域。为此,论证了后一条思路的可行性,并分析了中国的有关现状,提出了相应的对策。按十余年前的国家法规,只有国家石油公司才有资格取得油气勘探开发区块,取得区块后如未按期完成规定的工作量则需退出区块。但后者并未能贯彻执行,使有良好油气前景的区块几乎全被4个石油公司占有。目前国家石油公司与其服务公司尚未完全分离,大量独立的中小石油公司和服务公司发展均未成熟。此外,国家石油公司掌握着数十年积累的资料、认识和人才。总之,从占有区块、技术、资料、人才以及具有雄厚资金等方面看,国家石油公司都具有明显的优势,在风险较大的页岩油气勘探开发起步探索阶段更应发挥主力军和开拓先锋的作用。只有常规、非常规油气多元发展才能开创国内油气生产的新局面。 展开更多
关键词 页岩油气 非常规油气 勘探区块 开发 技术体系 中国特点 国家石油公司
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巴西国家石油公司投资策略研究
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作者 刘孝成 郭贞玉 《石油科技论坛》 2012年第4期56-60,76,共5页
巴西国家石油公司是世界上高度专业化、最成功、最突出的国家石油公司之一。.文章介绍了该公司的基本情况,分析了近几年的投资策略,并对其未来的投资策略和趋势作出展望、j投资策略实际上反映了战略意图÷近几年来该公司的投资... 巴西国家石油公司是世界上高度专业化、最成功、最突出的国家石油公司之一。.文章介绍了该公司的基本情况,分析了近几年的投资策略,并对其未来的投资策略和趋势作出展望、j投资策略实际上反映了战略意图÷近几年来该公司的投资策略可以概括为四个方面:上游为主,兼顾多元;创新技术,发展深海;立足自营,发展海运;拓展国际,巩固优势. 展开更多
关键词 巴西国家石油公司 投资策略 研究 展望
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马来西亚国家石油公司发展战略与管理 被引量:2
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作者 江怀友 钟太贤 +4 位作者 黄文辉 徐金坊 李晓英 曾祥智 郑晓丽 《中外能源》 CAS 2009年第5期25-29,共5页
介绍了马来西亚国家石油公司(PETRONAS)作为国家全资所有的上下游一体化的综合性石油公司的经营概况;阐述了通过公司的发展战略,即巩固油气业务在国内工业的主导地位、拓展石化领域的经营业务、实施全球化经营战略、打造精品提升公司形... 介绍了马来西亚国家石油公司(PETRONAS)作为国家全资所有的上下游一体化的综合性石油公司的经营概况;阐述了通过公司的发展战略,即巩固油气业务在国内工业的主导地位、拓展石化领域的经营业务、实施全球化经营战略、打造精品提升公司形象,PETRONAS将在21世纪发展成为世界领先的全球性石油公司;分析了PETRONAS的创新管理理念和管理方式。 展开更多
关键词 马来西亚国家石油公司 技术创新 创新管理 油气工业 经营状况 发展战略
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当今世界最大的石油生产公司—沙特阿拉伯国家石油公司
7
作者 王才良 《世界石油工业》 2001年第4期58-60,共3页
沙特阿拉伯国家石公司(简称沙特阿美石油公司)是沙特阿拉伯国有的、上下游一体化的石油公司,是世界上拥有石油储量最大、产量最高、石油出口量最多的石油公司。2000年它拥有石油储量355.1亿t,位居世界第一;天然气储量6.04万亿m^... 沙特阿拉伯国家石公司(简称沙特阿美石油公司)是沙特阿拉伯国有的、上下游一体化的石油公司,是世界上拥有石油储量最大、产量最高、石油出口量最多的石油公司。2000年它拥有石油储量355.1亿t,位居世界第一;天然气储量6.04万亿m^3,居世界第四;石油年产量4.022亿t,位居榜首;天然气年产量314亿m^3,居第11位;原油年炼制能力9960万t,居第8位;油品年销售量达13050万t,居第6位。它是世界最大的原油出口企业,出口量1981年创历史最高记录,达4.5亿t,近年来的年出口量超过3亿t。 展开更多
关键词 沙特阿拉伯 国家石油公司 发展历程 领导体制 组织机构
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中东几国的国家石油公司经营运作简况
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作者 秦庆军 《石油化工技术经济》 1999年第3期42-44,共3页
关键词 国家石油公司 经营运作 中东地区
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挪威资源领域的国家所有权控制——对挪威国家石油公司和海德鲁公司的研究
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作者 李兆熙 《天然气技术与经济》 2001年第2期52-56,共5页
国有企业作为一种必要的工具,用以保证在国家资源领域内的国家所有权与民族控制,同时又同私有公司一样经营管理。在体现民族控制上,国家作为战略所有者;在国有企业自主经营上,国家作为被动所有者。这是挪威国有企业治理的重要特征。
关键词 国家所有权 国有企业 国有公司 挪威国家石油公司 资源领域 国有资本经营 所有者 股份公司 公司董事会 经营管理
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巴西国家石油公司崛起之路 被引量:5
10
作者 杨虹 刘立群 袁磊 《石油科技论坛》 2011年第5期1-5,66,共5页
巴西国家石油公司是如何迅速崛起的?其技术创新能力的逐步提高在此过程中起到了至关重要的作用。文章在介绍该公司创新能力发展提高历程的同时,分析了他们在技术创新的组织与管理(包括技术战略规划、技术创新组织体系等)、科技投入、科... 巴西国家石油公司是如何迅速崛起的?其技术创新能力的逐步提高在此过程中起到了至关重要的作用。文章在介绍该公司创新能力发展提高历程的同时,分析了他们在技术创新的组织与管理(包括技术战略规划、技术创新组织体系等)、科技投入、科技人员管理等方面的做法和经验。公司通过"技术追赶"实现"技术领先",为后起国家石油公司发展提供了借鉴。 展开更多
关键词 巴西国家石油公司 技术创新能力建设 技术创新组织 研发管理
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挪威国家石油公司的技术创新能力建设 被引量:4
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作者 杨虹 袁磊 刘立群 《石油科技论坛》 2011年第5期6-10,66,共5页
文章介绍了挪威国家石油公司技术创新能力的建设历程,以及技术创新的组织与管理,包括技术战略规划、技术创新组织体系、科技投入、科技人员管理等。该公司认为技术创新是推动业务发展的关键动力因素,通过开发与业务需求相匹配的技术以... 文章介绍了挪威国家石油公司技术创新能力的建设历程,以及技术创新的组织与管理,包括技术战略规划、技术创新组织体系、科技投入、科技人员管理等。该公司认为技术创新是推动业务发展的关键动力因素,通过开发与业务需求相匹配的技术以获得产业领先地位。 展开更多
关键词 挪威国家石油公司 技术创新能力建设 技术创新组织 研发管理
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低油价下国家石油公司与跨国石油公司业绩对标分析及对我国的启示 被引量:1
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作者 潘岩 《中外能源》 CAS 2016年第5期8-13,共6页
国际油价低迷,所有石油公司都将运营策略的调整常态化,但不同类型的石油公司其调整路径有所不同。通过对标跨国石油公司和主要国家石油公司的生产经营情况,可以看出短期油价下跌并未影响多数石油公司的油气总产量,但盈利水平大多受到较... 国际油价低迷,所有石油公司都将运营策略的调整常态化,但不同类型的石油公司其调整路径有所不同。通过对标跨国石油公司和主要国家石油公司的生产经营情况,可以看出短期油价下跌并未影响多数石油公司的油气总产量,但盈利水平大多受到较大负面影响,国家石油公司在资产负债率控制方面优于跨国石油公司。虽然石油公司普遍都采取了压缩上游投资、管控成本更加严苛等手段,但不同类型的石油公司实施的应对策略还是有所不同。我国石油公司除了借鉴低油价周期中跨国石油公司的经验和策略外,还应探索建立起适应自身国情的发展战略和经营策略。现阶段的任何决策调整都应该是平衡短期效益和长期发展后做出的决定;在优化产业结构、提高生产效率的同时,着力打造核心业务的核心竞争力;经营活动管理要规范化和标准化;同时要密切关注资产并购时机。 展开更多
关键词 跨国石油公司 国家石油公司 油气生产 经营策略 资产负债率 资产并购
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委内瑞拉国家石油公司技术创新能力评说 被引量:2
13
作者 杨虹 刘立群 袁磊 《石油科技论坛》 2011年第5期11-14,66,共4页
委内瑞拉国家石油公司(PDVSA)具有资源优势,但技术创新能力较弱,采取的方式是技术追随,最重要的技术发展领域是重油开采和加工技术。文章对该公司的技术开发历程、技术战略、技术创新组织、技术创新管理、研发投入、科技人员管理等进行... 委内瑞拉国家石油公司(PDVSA)具有资源优势,但技术创新能力较弱,采取的方式是技术追随,最重要的技术发展领域是重油开采和加工技术。文章对该公司的技术开发历程、技术战略、技术创新组织、技术创新管理、研发投入、科技人员管理等进行了评论。 展开更多
关键词 委内瑞拉国家石油公司 技术创新 创新组织管理
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中国石油勘探开发对外合作回顾与展望——中国石油对外合作,伴随中国石油从封闭走向开放,由国家石油公司向综合性国际能源公司发展 被引量:1
14
作者 张湘宁 崔宝琛 +2 位作者 邓怀群 郑传奎 宫本涛 《世界石油工业》 2009年第5期42-48,共7页
对外合作的历程中国油气勘探开发对外合作是实践对外开放政策的先锋。中国石油对外合作的发展是在改革开放大潮下掀起的创新实践,伴随着中国石油从封闭半封闭走向全方位开放,由纯粹的国家石油公司走向综合性国际能源公司。对外合作业... 对外合作的历程中国油气勘探开发对外合作是实践对外开放政策的先锋。中国石油对外合作的发展是在改革开放大潮下掀起的创新实践,伴随着中国石油从封闭半封闭走向全方位开放,由纯粹的国家石油公司走向综合性国际能源公司。对外合作业务虽然规模不大,但它在中国石油的转型过程中所起的作用是不可忽视的。 展开更多
关键词 国家石油公司 中国石油 对外合作 能源公司 石油勘探开发 半封闭 伴随 国际
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LanzaTech公司和马来西亚国家石油公司将CO_2回收制取高价值化学品 被引量:1
15
作者 钱伯章 《石油炼制与化工》 CAS CSCD 北大核心 2013年第1期101-101,共1页
从废气中制取低碳燃料和化学品的生产商朗泽技术(LanzaTech)公司于2012年10月15日表示,将与马来西亚国家石油公司Petronas合作,从CO2和天然气生产高价值化学品。
关键词 马来西亚国家石油公司 CO2回收 化学品 高价值 制取 天然气生产 生产商
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挪威国家石油公司减持阿塞拜疆海上油气业务股份 被引量:1
16
作者 陈凤娥 《炼油技术与工程》 CAS 2014年第6期17-17,共1页
据OFFSHORE网站2014年5月6日挪威斯塔万格报道,挪威国家石油公司已经向英国石油公司BP(3.33%)与阿塞拜疆国家石油公司SOCAR(6.67%)出售其在沙赫杰尼兹海上气田产量分成协议和南高加索管道项目中所持25.5%股份中的10%。交易... 据OFFSHORE网站2014年5月6日挪威斯塔万格报道,挪威国家石油公司已经向英国石油公司BP(3.33%)与阿塞拜疆国家石油公司SOCAR(6.67%)出售其在沙赫杰尼兹海上气田产量分成协议和南高加索管道项目中所持25.5%股份中的10%。交易总价为14.5×10^8US$。 展开更多
关键词 挪威国家石油公司 阿塞拜疆 海上油气 股份 业务 英国石油公司 产量分成 海上气田
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印度国家石油公司(IOC)的技术创新战略--公司的目标为主营多边、跨国和综合的能源公司,并不断改善技术、整合资源为国家创造财富
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作者 江怀友 陈永武 +1 位作者 王元基 李希文 《世界石油工业》 2007年第5期44-49,共6页
公司简介 1.概况 印度石油集团有限公司(英文缩写IOC)是印度的国家控股公司,是印度最大的石油公司和企业集团。2006年共有员工30048名。在美国《财富》杂志按营业收入排出的2006年度世界500强中居第135位,在入选炼油公司中居第1... 公司简介 1.概况 印度石油集团有限公司(英文缩写IOC)是印度的国家控股公司,是印度最大的石油公司和企业集团。2006年共有员工30048名。在美国《财富》杂志按营业收入排出的2006年度世界500强中居第135位,在入选炼油公司中居第19位。公司的股票在印度的孟买证券交易所和国家证券交易所上市。 展开更多
关键词 国家石油公司 《财富》杂志 技术创新战略 印度 能源公司 整合资源 证券交易所 公司简介
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关于国家石油公司法律定位的思考 被引量:1
18
作者 郭进武 《石油规划设计》 1996年第4期22-24,共3页
本文介绍了发达国家和发展中国家,政府对国家石油公司的定位情况。目前有80多个国家有国家石油公司,根据各国国情,授予国家石油公司的权利分为4种类型:授予油气资源所有权;授予油气资源勘探、开发、生产、销售的专营权;授予资... 本文介绍了发达国家和发展中国家,政府对国家石油公司的定位情况。目前有80多个国家有国家石油公司,根据各国国情,授予国家石油公司的权利分为4种类型:授予油气资源所有权;授予油气资源勘探、开发、生产、销售的专营权;授予资源所有权、专营权、部分行政管理权;授予矿业经营权。在对我国国家石油公司定位情况进行分析的基础上,对我国国家石油公司定位的基本思路和方案。 展开更多
关键词 中国法律 石油法律 经营 国家石油公司 石油工业
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中国国家石油公司海外油气投资综述 被引量:1
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《世界石油工业》 2011年第4期46-52,共7页
2009年,中国国家石油公司以及其他中国公司在海外10个油气并购项目的投资总额为182亿美元,占全球油气并购总额(1440亿美元)的13%,占国家石油公司并购总额(300亿美元)的61%。同年,国家石油公司的权益油产量大约是其海外总产量... 2009年,中国国家石油公司以及其他中国公司在海外10个油气并购项目的投资总额为182亿美元,占全球油气并购总额(1440亿美元)的13%,占国家石油公司并购总额(300亿美元)的61%。同年,国家石油公司的权益油产量大约是其海外总产量的50%;中国石油海外原油产量为6960万t,天然气产量为82亿m^3;中国石化原油产量为1290万t。2010年,中国公司并购费用约295.9亿美元,用于拉美地区的投资为157.4亿美元。成功的收购使得中国国家石油公司海外权益油产量自2009年的110万bbl/d增加到2010年第一季度的156万bbl/d,但大多分布在哈萨克斯坦、苏丹、委内瑞拉和安哥拉等4个国家。 展开更多
关键词 国家石油公司 中国石油 公司并购 投资总额 拉美地区 海外 油气 费用
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挪威贝鲁姆国家石油公司区域与国际办公大楼 被引量:1
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作者 李京 《城市建筑》 2013年第15期102-113,共12页
标志性与创新性 挪威国家石油公司(Statoil)作为该国的能源生产商.其收入位列全球第57位,拥有来自37个国家的3万多名员工。约有2500人工作于新建成的与众不同的区域与国家办公大楼中,尽览毗邻的公园及奥斯陆峡湾的壮观景色。其标... 标志性与创新性 挪威国家石油公司(Statoil)作为该国的能源生产商.其收入位列全球第57位,拥有来自37个国家的3万多名员工。约有2500人工作于新建成的与众不同的区域与国家办公大楼中,尽览毗邻的公园及奥斯陆峡湾的壮观景色。其标志性的形象力求反映Statoil作为创新型、开拓性的国际化石油公司的特点.同时给本地环境带来新的识别性和冲击。 展开更多
关键词 挪威国家石油公司 办公大楼 国际化 标志性 创新型 生产商 奥斯陆 识别性
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