摘要
高质量发展背景下,公立医院运营面临新的经济运行压力和财务管理困境。某大型综合性三甲医院搭建了基于业财融合模式的以专科运营助理为重要沟通桥梁的精细化运营管理体系,借助人员融合、认知融合、数据融合、管理融合等业财融合举措,综合运用管理会计工具,通过流程优化、病种管理、资源配置、绩效管理等实践,实现业务活动和经济活动有机融合,促进高效管理决策,助力业务、财务、运营协同的价值创造,赋能医院高质量发展,为提升公立医院运营管理水平提供了新思路。
出处
《会计之友》
北大核心
2025年第11期57-61,共5页
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作者简介
李艳红(1995-),女,湖北襄阳人,注册会计师,税务师,湖北省高端会计人才,华中科技大学同济医学院附属协和医院运营管理部,研究方向:医院运营管理、成本管理;楼阳(1987-),女,浙江杭州人,高级会计师,国家卫生健康委经济管理领军人才(第六批),华中科技大学同济医学院附属协和医院运营管理部副主任,研究方向:医院运营管理;吕翼(1973-),男,湖北武汉人,主任药师,华中科技大学同济医学院附属同济医院纪委,研究方向:医院管理;刘波(1968-),男,湖北武汉人,正高级会计师,华中科技大学同济医学院附属协和医院党委常委、总会计师,研究方向:医院运营管理、财务管理和信息化建设;曾绍颖(1994-),女,湖南邵东人,会计师,华中科技大学同济医学院附属协和医院运营管理部,研究方向:医院运营管理;通讯作者:齐磊(1980-),男,河南南阳人,正高级会计师,注册会计师,华中科技大学同济医学院附属协和医院审计办公室,研究方向:医院管理。
