摘要
新经济常态下,房地产企业间的竞争愈发激烈,宏观层面政策的收紧,对房地产企业财务管理提出新的要求和挑战,全面预算管理是财务管理的“重头戏”,有助于企业优化内部资源配置,率提升资金周转,实现降本增效。房地产企业业务具有一定的特殊性,资金投入体量大、回笼周期较长,按照项目规模、缓急程度,积极做好预算管理,能够实现资源高效化配置,提升整个预算管理水平。因此,本文分析房地产企业全面预算管理实践中存在的不足,提出可行性较高的策略和方法,以促进预算管理措施落实,获取较佳的管理成效。
出处
《首席财务官》
2023年第13期84-86,共3页
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