摘要
2020年房地产行业依然坚持"房子是用来住的,不是用来炒的"的定位,且面对突发事件的挑战,使得房地产行业各项经济指标锐减。在此形势严峻的局面下,房地产企业需要改变原先的粗放式管理模式,增加企业的核心竞争力,各项支出务必精打细算,以应对快速变化的市场需要。费用管理不仅是财务管理的重要手段,也代表房地产企业的精细化管理水平。文章从房地产企业费用管理的特点以及重要性入手,阐述了房地产企业普遍存在的费用预算编制不合理、费用支出不合规、费用归属不准确,费用分析不到位四方面的问题,从思想认识、制度流程、信息建设以及控制方法等四方面分析费用管理存在缺陷的原因,并从事前、事中,事后三个层次分别提出了加强房地产企业费用管理的措施,从而构建了一套房地产企业费用管理体系,使房地产企业费用管理变成一个连续的、循环的、动态的过程,以便决策者可以做到事前预测、事中控制、事后分析,对房地产企业的发展和企业管理水平的提升有积极意义。
出处
《中国集体经济》
2021年第15期127-129,共3页
China Collective Economy
