摘要
近年来,贵州清镇农商银行在贵州省联社党委、贵阳党工委的坚强领导下,始终坚持抓党建促提升、抓党建促合规、抓党建促转型、抓党建促发展的工作理念,认真贯彻落实“强基固本、提质增效”的战略部署.2016年,新党委班子搭建之初,以“找病因、找差距、找市场”为主线,经过大量的走访调研和分析,摸清过去发展缓慢、风险隐患较大的原因.清镇农商银行党委巧用“组合拳”,从党建、队伍、信贷、财务、风险、安全六个条线入手,制定并推行“一二三四”的战略规划,从过去的“问题年”过渡到“管理年”,再到“转型年”“提升年”,从根本上解决市场定位偏差、内部管理职责不清、业务发展停滞不前等问题,基本形成机构逐步稳定、业务有序推进、监管指标达标、形象逐步向好、服务不断优化、社会地位不断提升的良好的发展格局.
出处
《中国农村金融》
2020年第11期61-62,共2页
China Rural Finance
作者简介
江弘,贵州清镇农商银行党委书记、董事长。
