摘要
本文以山东交运集团为例,分析该集团在监管机制、治理机制、激励机制混改的三大关键问题上所作的尝试和创新,并从政府、企业和投资者的角度总结相应启示,以期为以交通运输业为代表的地方国有企业混改提供参考和借鉴。
出处
《财务与会计》
北大核心
2020年第12期44-47,共4页
Finance and Accounting
基金
青岛市哲学社会科学规划项目"青岛西海岸新区创新融资模式、降低融资成本研究"(QDSKL1601167)。
作者简介
夏秀芳,中国海洋大学管理学院财务管理博士,青岛理工大学副教授;通讯作者:刘晶晶,青岛理工大学会计学硕士。
