摘要
本文简要分析了在企业实现价值增长目标过程中,财务管理与市场营销在三个方面的主要矛盾——目标差异矛盾、利益着眼点矛盾以及本位思想、中心论引发的多方面矛盾,并从价值增值的视角,提出了统一协调二者之间矛盾的几点建议:①重视企业文化建设,提高文化认同感;②重视战略,统一目标,重视计划、预算,重视执行;③制定系统的指标体系和评价绩效体系,统一各方利益;④以系统论为引导,摒弃中心论思想。并在最后提出为了进一步促进企业价值增值,两个部门应做的工作:①加强信息沟通,加强相互理解;②尊重知识和人才,建立高素质团队。
出处
《中国总会计师》
2019年第4期118-120,共3页
China Chief Financial Officer
