摘要
随着数字化、智能化以及网络化的不断发展,集团企业如何应用信息化实现智能财务的紧迫性日益凸显。为适应大数据时代的竞争,现代企业应将财务管理的信息延伸到业务管理上,形成业务与财务的集成化管理,将财务数据和业务数据融为一体。这样才能够实现企业内部的业务数据自动向财务数据传输,减少人为干预,在一定程度上以"机治"取代"人治"。通过加强对业务的管控,提高财务数据质量,并借助业财融合的管理平台来提升整个企业的管理水平,同时也为企业实现智能财务打下良好的信息化基础。那么如何才能使业务和财务融合,"业财一体"实施的路径如何,又面临哪些问题?通过对上述问题的分析阐述,提出解决问题的思路,希望对正在或准备实施"业财一体"的企业有所借鉴。
出处
《财会月刊》
北大核心
2020年第S01期102-108,共7页
Finance and Accounting Monthly
作者简介
黄辉,男,1974年1月生,高级会计师。1998年6月毕业于郑州轻工业学院会计学专业,获学士学位,2005年12月毕业于华中科技大学,获硕士学位。2012年编制内部会计控制操作手册,2015年编制东风(十堰)实业公司预算编制手册,2015年编制东风(十堰)实业公司税务管理指南,2016年发表《基于财务转型背景下的全面收益管理》一文,2018年制订东风实业有限公司产品成本核算操作手册。2016年被十堰市张湾区国家税务局授予“协税”工作模范办税人员称号,2016年荣获东风汽车公司管理创新成果三等奖,2016年荣获第二十八届湖北省级企业管理现代化创新成果二等奖。
